网络经济下企业专利战略新抉择［摘要］在开放经济下，资源共享逐渐成为一种趋势，企业采用专利保护战略已成为影响其可持续发展的瓶颈之一进而开放性保护专利策略应运而生。本文采用文献综述法对专利战略进行类别梳理，构建影响专利策略因素概念模型，并以特斯拉开放专利为例从概念模型入手，说明特斯拉选择开放性保护专利战略的原因及意义，得出网络经济模式下企业采用开放性保护专利战略成为企业发展必然选择的结论。［关键词］开放性保护;专利战略;企业战略;特斯拉;网络经济1问题提出虽然利用知识产权赢得市场竞争先机成为国际竞争的重要方式和手段，但随着开放经济发展模式的改变，企业间技术竞争也不只是隐藏技术创新专利那么简单，合作联盟、开放创新成为企业之间互惠互利的发展常态。在这种宏观大背景下企业在专利策略选择时会出现以下两难抉择。企业选择专利保护策略，是基于在国际贸易中拥有市场垄断权，有利于为专利拥有者开拓市场，创造经济利润，当市场份额具有规模效应时，便可取得专利权使用费。换言之企业拥有的专利越多，企业市场竞争力就越强。企业选择专利开放策略，是基于在技术创新日益严峻的形势下，通过开放专利与竞争对手达成战略联盟，培养潜在客户，从而获得市场优势并最终主导行业标准。那么基于以上企业战略对专利策略选择的影响机制，究竟企业如何选择自身专利策略，基于哪些影响因素才能正确做出开放或保护企业专利策略的选择。本文主要以特斯拉选择开放专利策略为例，重点研究了特斯拉基于自身企业战略选择开放专利这一策略的原因，以此供企业专利策略选择借鉴。2企业战略对专利策略影响机制无论企业选择开放或者保护专利策略都不是其最终目的，而是服务于企业整体发展战略的。影响企业正确做出专利开放或保护策略的因素很多，结合本文中单案例研究特斯拉专利开放策略的影响因素，如图1所示构建基于企业战略的专利策略影响因素模型。基于以上影响专利策略制定的概念模型，结合本案例特斯拉开放专利策略影响因素，首先根据特斯拉面临的内外部环境，分析其是否需要资金与技术支持;其次分析特斯拉开放专利使竞争对手强大的同时对其自身地位的影响;最后基于特斯拉企业战略的选择分析其选择专利开放策略的原因。3以特斯拉开放专利为例研究基于企业战略的专利策略选择特斯拉背景资料在特斯拉成长的十多年里，最能引起外界轰动的事件为2014年6月特斯拉首席执行官埃伦马斯克在微博上发布了图1专利策略概念模型一封公开信，宣布特斯拉将不会对任何出于善意目的使用其技术的人发起专利诉讼，换句话说将免费向全世界公开其所拥有的专利。那么马斯克选择开放专利这一策略绝不是一时兴起，下面就从企业专利策略选择的概念模型说明其选择开放专利这一策略选择影响因素与战略意义。特斯拉发展瓶颈特斯拉作为电动汽车发展史上幸存至今的大型制造商之一必然有其独特的优势，但是颠覆传统汽车行业必然非一己之力可以为之。截至2014年面临的发展瓶颈如下:一是资金匮乏。特斯拉建立超级充电站耗费资金巨大，其销售收入与前期投入成本不成比例，造成资金匮乏的尴尬局面。二是产品标准。特斯拉在欧洲及中国遭遇充电难的窘境，虽然利用特斯拉专用充电桩充电一小时可以充满，但其充电标准与中国不同，其大容量动力电池、大电流充电的既定模式正遭受巨大挑战，而中国政府不愿就充电标准作出任何退步。这也成为特斯拉制定以后企业战略不得不考虑的重要因素。以上内外部环境显示特斯拉产品单一、市场份额小、发展缓慢这样的瓶颈。特斯拉即使作为电动汽车行业佼佼者，缺少联盟者和战略伙伴的资金和技术支持，也成为阻碍其走向世界的最大障碍，此瓶颈成为特斯拉开放专利策略的重要前提条件。特斯拉开放专利对其市场地位的影响特斯拉产品发展状况如下:特斯拉从一开始就瞄准高端汽车市场，从其第一款电动跑车Ｒoadster的问世，就预示着特斯拉购买者“非富即贵”。所以随着公众对产品接受程度特斯拉整体产品发展策略发生急剧改变。于2007年制定市场发展“三步走”策略:第一步，开发高端、高性能运动型电动汽车;第二步，收购汽车制造工厂，打造电动汽车生产基地，完成规模化生产，打造...