中国移动ChinaMobile商移〔2015〕520号签发人：许波关于在全市范围内开展"集4G及重点业务攻拓”专项提升活动的通知各县区分公司:营、集客经营"三大增长驱动力，攻防兼备、守拓并重，集中资源、加大力度拓展集团重点业务，不断增强集客市场核心竞争力，市公司决定在全市范围内开展“集团4G及重点业务提升”专项活动。现将具体内容安排如下：一.活动范围：全市党政军、能源、金融、制造、交通、教育六大行业单位二、活动时间：即日起至2015年12月31日三、活动组织机构：1、成立专项提升活动领导小组组长：许波副组长：杨林涛、郭英兰、田程军成员：陈丹平、许鹏、徐晋、李永刚、周登峰、朱鹏、陈翔、刘阳军、刘艳妮、王浦、王峰、郝少宏、陈文强、张峰、田少龙、刘亚丽、肖斌公司领导包抓行业：许波：党政军、金融杨林涛：党政军、交通、教育郭英兰：党政军、卫生为进一步提升集团客户价值，绕“客户经营、流量经田程军：党政军、能源2、下设专项提升活动办公室：成员：政企部各业务主管、政企中心行业经理、各县区政企部主任四、职责分工：公司领导：牵头六大行业集团信息化及4G业务拓展；市公司部门领导：负责首代单位的4G业务拓展及信息化业务拓展；县公司领导：负责县区集团重点单位的4G业务拓展及信息化业务拓展;政企部职责：牵头做好对重点集团单位的信息收集整理，对各项业务提供营销政策支撑，并定期对活动开展情况进行通报。政企中心行业经理及各县区政企部主任：负责市县公司领导拜访目标单位业务推荐指南书的制作和活动开展情况上报。五、活动内容：1、4G业务拓展（50分）：目标：基本目标：45%,挑战目标：55%要求：加大4G终端统谈统签力度，利用现有先锋计划、集团4G终端政策做好集团2/3G客户的迁转。考核标准：考核首代名下集团V网成员4G手机占比（考核口径）。集团4G手机渗透率=集团成员4G客户数/V网成员总数2、集团信息化收入（50分）：（1）集团专线及信息化项目：目标：签约230条，签约年收入180万元。要求：积极与所负责目标单位进行沟通，拓展集团专线和信息化项目，需提供签约项目的协议电子版和设计方案。带来的收入。例如：11月签约专线500元/月，完成值为两个月收入共计1000元；若12月签约，完成值为500元。(2)流量统付：考核标准：以签约协议为准，包括集专线新增或提价目标：签约73家、签约收入70万元。要求：签约单位签约合作时长不得低于2个月，签约金额无任何折扣。可结合近期开展的“买一送一”活动进行推广。考核标准：以月出账收入金额为准。(3)集团号簿：目标：重点通过v网融合资费提升集团号簿收入21万要求：结合互通、流量包使用清单，精确营销，推广免费体验2个月营销活动。考核标准：以集团号簿出账收入为准。(V网融合资费月收入28%列账集团号簿收入)(4)其它信息化业务：集团短彩、行业应用卡、和教育等集团业务。集团短彩要求：以集团单位内部管理短彩信为主，积极与该单位进行洽谈，按照短彩管理要求，不能发送促销类短信。考核标准：签订短彩业务合作协议和信息安全协议，以BOSS实际业务开通资费为考核标准。物联网卡要求：交通运输行业对于车辆监控或车载WIFI有需求的可进行洽谈，金融业主要以个人POS为主，交警行业主要以目前的交警移动执法系统为主。考核标准：以BOSS中每张新增物联网卡实收的月费金额为主和教育考核标准：以实际导入和教育平台客户数为标准，6元/月/户。六、考核办法：首代领导奖励办法：1、4G渗透率:基本目标45%,挑战目标55%,完成基本目标得60%得分,完成挑战目标得满分，介于两者之间线性得分。4G渗透率取2015年12月31日完成值。2、集团信息化收入：考核所有集团信息化收入，不局限于以上列出的业务，各县区、各首代领导如有其它可拓展的集团信息化可报备。签约收入基本目标5000元，挑战目标10000元。完成基本目标得60%得分，完成挑战目标得满分，介于两者之间线性得分。3、根据得分进行相应的绩效加分：得分在90分以上（含90分），kpi加1分；得分介于80与90分之间（含80分），kpi加0.8分；得分介于70与80分之间（含70分），kpi加0.5分；得分介于60与70分之间（含60分），kpi加0.2分;得分低于60分（不含80分），kpi不加...