分類號:F27文獻標識碼:A跨國公司驅動型產業集群形成機理探析提要跨國公司是當代區域經濟發展的活躍因子，其“生態圈”效應、“寡占反應”效應、強化效應及東道國政策誘致的路徑依賴，從不同角度決定產業集群的形成機理。上海浦東IC產業集群的形成驗證瞭上述結論關鍵詞：跨國公司；産業集群;效應産業集群不再隻是中小企業的專利，這種區域經濟的發展模式不但在全球范圍內盛行，而且也和跨國公司的發展產生瞭極大的關聯。傳統中小企業集群的發展和跨國公司擺脫不瞭關系。方面中小企業集群能充分利用跨國公司的優勢，如當地的中小企業集群將低成本、高效率地與跨國公司的銷售網絡和品牌有機結合起來，在互惠互利的基礎上合作開發國際市場；另一方面跨國公司又促進瞭產業集群的形成和升級，如以跨國公司為核心集聚起來的大量從事相同或者相關本土配套企業，產生瞭一系列的輔助機構和支撐體系，在該地區足以形成跨國公司驅動型的産業集一、跨國公司驅動型産業集群的定義跨國公司驅動型(MNC-driven)產業集群是指以跨國公司為核心配合大量本土企業及相關支撐機構圍繞主導產業分工協作，並在東道國某一區域內集中的産業組織。與中小企業集群最大的區別之一是集群並非完全自發演化而成，而是借助外力推動的作用。有學者從產業集群形成的推動力出發,把產業集群分為自發型、政府推動型和外資推動型三種類型。而跨國公司驅動型的產業集群是屬於典型的外資推動型。它的形成大都以依賴型為主，即依賴於一個或若幹個核心企業，而這些核心企業就是帶動產業集群形成的跨國公司，跨國公司的存在又能進一步吸引本土企業進入，彼此相互作用促進MNC-driven產業集群的形成一般來說,這種跨國公司驅動型産業集群具有自身的特征：第一，這種集群在東道國某些具有競爭優勢或發展潛力的區域形成；第二，集群內以跨國公司為核心企業，跨國公司在產業集群中處於主導地位，大量本土企業處於從屬地位；第三，在產業的分工協作中，跨國公司掌握核心技術，負責產品高價值鏈的環節，而本土企業多數做跨國公司外包出來的低技術環節或相關的配套服務；第四，産業集群的相關支撐機構，包括東道國的政府部門、學習研究機構和中介服務機構等也被納入集群內部二、跨國公司驅動型産業集群形成的機理從MNC-driven產業集群在東道國的動態演進著手分析，闡述MNC-driven產業集群的形成機理：跨國公司的“生態圈”效應、跨國公司的“寡占反應”、跨國公司的強化效應和東道國政策誘致的路徑依賴效應1、跨國公司的'‘生態圈”效應。産業生態圈效應是指在一定的地域內把一個或幾個產業發展所需要的智力和人力資源、基礎設施、知識技術、資本、上下遊配套企業和物流交通等資源如同生態圈的不同物態一樣按順序有機地排列在一起，使區域內的企業能夠發揮核心競爭力，同時發揮集聚效應。以組群式整體遷入東道國或者以重建式部分進入東道國的跨國公司在東道國組成的“生態圈”，一般其內部都已經形成功能明確的分工合作體系，共同協作產業發展，這種'‘生態圈”的特殊組織形式強化瞭產業配套的效應，降低瞭企業間的交易費用，與此上遊産業的市場。核心跨公司也會對研發創新、基礎設施等投同時又保留瞭柔性生産的優點。該區域內的單一或幾個相關核心大企業以及周圍眾多中小型輔助企業和社會支撐機構的出現，使集群內的核心產業鏈得以延伸和細化在集群內部的産業鏈中，下遊產業的廠商為瞭節約運輸成本,獲得市場的外部性，會把廠址定位於核心生態圈的區域,享受大企業生態圈效應帶來的好處，這樣在集聚區域內，下遊產業形成入資本，並造就大量熟練勞動力和商務服務，從而在產業集群內形成瞭完整的上下遊產業和配套服務企業，圍繞核心產業又將出現大量的科研機構、中介機構以及完善的基礎設施等，它們以跨國公司為中心按順序排列成產業的上中下遊圈體層，形成瞭一個產業生態圈，即跨國公司的“生態圈”效應在東道國形成瞭産業集群“生態圈”效應的產生多半起因於跨國公司和東道國的技術差異，由於東道國某區域具有大量的技術人才和科研機構，勞動力廉價，潛在市場空間大,跨國公司為瞭使産品和技術富有本土特色，符合東道國市場的需要，將相關技...