摘要：文章在初步总结余姚市展欣汽年部件有限公司薪酬制度改革的基础上，对民营企业实行薪酬制度改革应当遵循的原则、采取的方法进行了论述，对中小型民营企业有一•定的借鉴意义。中国论文网关键词：民营企业薪酬制度改革原则和方法中图分类号：F244文献标识码：A文章编号：1004-4914(2013)02-292-02民营企业实行薪酬制度改革有其必然性，但市于民营企业本身的特殊性，在实施改革过程中应当有别于国有企业，必须遵循符合民营企业特色的原则和方法。—、效率和公平兼顾的原则传统意义上判断效率，是从员工个体和组织報体两个层而进行的。从员工个体层而來看,薪酬设计的效率要求体现在对员工工作动机、工作行为以及个体绩效等方而的促进。目前主要釆用绩效动机、缺勒率、员工离职率(离职倾向)、个体工作结果等指标的改进程度作为判断效率薪酬的标准。从组织层而来讲，薪酬设计的效率要求体现在对组织效率的促进，通常'采用利润率、净资产收益率等企业总体绩效指标作为对薪酬有效性的测量。同时，员工的薪酬公平感直接影响到薪酬激励作用的发挥。员工的公平感來自于与自己所选择参照系的比较。根据员工选择的参照群体不同，可分为外部公平和内部公平。外部公平是指与企业外同类岗位任职人员的薪酬水平相比所获得的满足程度；内部公平是指与企业内部其他员工的薪酬水平相比所获得的满足程度。在实践中，对以肯定地说没有一个组织会单纯地以外部公平或内部公平为导向來设计薪酬，都是在二者之间寻找最适合自己的平衡点。二、合理原则和成本原则《劳动合同法》实行后，企业的成本总体上上升帕度大约为8%,Ifij有的企业特别是低端企业其利润率不过5%〜8%,有时成本上升可能会导致企业不具备贏利能力而倒闭。因此，在设计薪酬体系的时候，一定要考虑到企业的成本承受力。三、分离和机动原则所谓分离，就是基本工资和岗位工资、岗位津贴等分开管理；机动原则就是固定津贴和变动津贴结合，全勤津贴和加班津贴结合，交通津贴和伙食津贴结合等。卩q、亜要性原则、稀缺性原则和复杂性原则在企业内部，制定公平合理的岗位薪酬，岗位的重要性、稀缺性和岗位技术程度的复杂性都不容忽视，应制订相应的合理的岗位薪酬。民营企业基于上述原则，在推行薪酬制度改革中应遵循的基本方法如下：（一）放飞思想，进一步深化对薪酬分配的认识实施薪酬制度要站在企业战略发展的高度，以人为本，深化对薪酬分配的认识：一•要确立“人才资源是企业发展的第一资源”的理念；二要确立“人力资本是企业最珍贵的资本”的理念；三要树立“尊亜市场规律，体现人才价值”的理念。企业从老板到员工，都耍以企业的发展为一-切工作的出发点，不仅要看到眼前的利益，更要看到企业发展的长远利益。（二）深入细致地做好解释工作，使员工充分理解企业薪酬改革的重耍意义企业高管要充分认识薪酬改革的作用，深入细致地做好解释工作，要了解员工的思想动态，及时调整欠缺之处，让员工真止感受到工资改革给员工带來的益处，调动大家的积极性。（三）做好宣传，为构建支撑战略实现的人才激励机制打基础实丿施薪酬激励分配应当在激励人才的同时兼顾各方利益。在企业经济效益和人工成本町承受的前提卜，要逐步让企业员工得到有尊严的工作、体而的收入以及和谐温馨的人文氛围。金业要在效益稳步提高的前提下实现员工薪酬的止常增长,特别要注意保持一线员工薪酬的稳定增长，努力让企业员工充分享受改革、发展的成果。企业耍根据当地CPI增幅悄况,适时调整棊本工资标准，发挥棊木工资的保障功能，使广人员工充分发挥自己的主观能动性,为企业做出贡献，讣企业有充分的经济实力支持战略目标的实现。（四）树立全而薪酬观念，创新和完善全而报酬制度要构建支撑企业战略的全曲报酬制度，就必须树立全回薪酬观念，既要支付可量化的货币性直接激励，如基本工资、奖金、特殊津贴等；又要捉供不能量化的非货币性间接激励，如职业发展机会、培训与再教育的机会、成就感、荣誉感等，还要完善福利保障体系和特殊群体的个性化福利。企业在薪酬改革基木就绪的皋础上，实施全而的报酬制度，确保员工的发展与企业同步。在充分调动员工积极性基础上，壮...