资源整合中国运动品牌的圆周运动管理资料地球的地表结构可以给我们启示：地表结构由陆地和海洋两部分构成，本文将以运动品牌为原点，以海洋融合为理念，并以科技、体育、娱乐和网络等四大方面为扇形，来解读中国体育产业品牌升级的圆周运动！整合科技资源锻造品牌核心能力小平同志说，科技是第一生产力。此话道出了科技的重要性。本土运动品牌在国际品牌高科技的眩光中，意识到科技的至关重要，开始寻求可利用各类与科技相关的资源，借助外部专业机构，甚至与各类科研机构实施资源整合，重塑专业形象，在形象代言的旧时代中走出来，实现新一轮品牌跨越。品牌的跨越是建基在产品力的良好规划；没有产品力的品牌是很难有容身之所。产品决定一切的时代中，产品的专业性将长久维持消费忠诚的王朝。为了保持产品专业化和领先性需要科技创新作为支撑。创新科技的研发，是需要大量财力物力人才力的；在当今仅靠单力打拼是难于奏效。品牌的保鲜和成长，必须仰赖于产品力。而提升产品力，从直接意义上讲，就是打造品牌竞争力。由于整体产业的发展需要和竞争的逼迫，实施科技资源整合成为不可逆转。品牌专家王君玉先生认为，实施科技资源整合的手段有以下四种：一是与国内或国际外事专业结构合作；二是科技技术购买；三是借助外脑建立自身技术机构或体系；四是整合科技专业人才。李宁公司在xx至xx年的两年中间不断与科研机构、研究所、设计事务所建立合作联盟，实现彼此资源的共享共生，于9月5日，了最新研发的核心科技平台——-“李宁弓”。xx年，安踏公司成立第一家运动科学实验室，该实验室拥有50多名研究人员，同时开展与北京体育生物力学研究室、中国皮革与制鞋研究院的合作，分别借助他们在人体运动科学及制鞋方面的研究成果和经验，以快速提升安踏实验室的科技研发能力。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---xx年年初，鸿星尔克与中国科下属研究所建立合作关系，中科院将向鸿星尔克提供鞋及鞋制品专业抗菌材料，为鸿星尔克运动鞋的抗菌性和质量提供技术支持和保障，并负责对鸿星尔克运动鞋的抗菌功能进行全程监制和技术服务。xx年3月，爱乐鞋业研发中心与著名田径运动专家共同研制了一项新技术，成为运动鞋制造业专家们关注的焦点。还有，亚礼得“纳米技术”和361度的“猎豹仿生”技术等等，都是与专业机构合作或借助专业机构诞生的。科技是二十一世纪的货币，整合体育资源品牌国际化的提速体育是全球的文化，是稀缺的资源，是注意力；同时也是助推品牌国际化的引擎。体育赛事赞助，是体育资源当中重头戏。如奥运会、世界杯、欧洲杯等影响深远的国际赛事等寻求资源合作，对提升品牌知名度和保鲜度，其传播效果，是“路人皆知”的。耐克等国际品牌的国际赛事的赞助，是他们进军全球化的通行证。打开国门的中国市场，也是全球的一部分。换一句话，本土化亦是全球化。本土品牌莫大意，以免败走麦城。08奥运在中国，应当珍惜好商机，不要成为一道难于迈越的坎。同时，还有放眼世界走向世界，成为国际品牌的分子。如何整合体育资源呢？王君玉先生认为有三种做法：其一、体育赛事赞助；其二、赛事或专业运动项目组织的授权；其三、组织或引导体育大众化活动。“源于体育，用于体育”，本土第一运动品牌李宁公司的工作原则。李宁，在体育赞助方面，一直走在前面的，从1990年创业始，就与体育结下甚深因缘。从奥运圣火的传递开始了李宁与奥运的第一次亲吻。1992年巴塞罗那、1996年亚特兰大、1996年残疾人奥运、2000年悉尼、xx年雅典等等，李宁都是中国代表团获奖装备的赞助包装商，在奥运赛场上，“春城无处不飞李宁花”。在奥运情结方面，其他品牌也较少涉足，安踏只是做了相关的04雅典奥运助威团---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的促销活动。体育资源的国际情结，李宁也是始作俑者。2000年，李宁公司成为法国国家体操队的赞助商，xx年李宁公司在世界女蓝锦标赛上签约西班牙女子篮球队，后来西班牙队取胜，媒体盛传《李宁打败耐克》的报道。xx年9月12日，李宁公司与苏丹国家田径队正式签约，双方将携...