建筑工程的造价管理论述摘要：对于一项建筑工程项目来说，施工造价管理是一项工程管理的重要一项内容；是完善项目管理核算的重要一环；是整个项目统计成本的不可缺少的步骤；是工程竣工分部分项管理生产效率和效益的综合。工程建筑造价控制总项目材料成本、人工成本、机械成本及计划利润、间接利润以及和税费等费用的企业必需核算管理的重要内容，也是影响工程项目的经济效益的重要因素。关键词：建筑工程；造价管理；结算：TL372+.3文献标识码：A：1673-1069（2016）17-96-21项目策划阶段的工程造价控制一个建设项目，从业主的项目策划阶段，首先在工程建设中，企业本身对项目的概算有一个比较清楚的了解。从项目的设计、策划，首先有一个清楚的了解，并不是策划阶段就把这个建设施工概况由项目招投标咨询公司去设计、谋划。而是企业本身要有一个初步的对概算建设有一个冲绳。对项目的整体分为：主体厂房区、办公区，生活区以及附属配套的建筑工程概况。厂房生产区需要有大型、中型和小型的厂房结构基础，结构类型也不一样。首先要和自己生产产品、机械设备安装、相匹配。厂房的装饰装修和生产产品的规格、性能和工艺流程相匹配。在思想考虑上，要有概况，首先要到位，有专业工程造价技术人员参与决策部署和计划。然后有专业工程设计公司对整体工程建设项目进行有图纸设计。工程造价技术人员对图纸设计进行成本造价。确定工程投资造价。使整个工程建设有了一个比较明确的造价定位。促进建设项目在策划阶段有一个比较准确的概预算成本。2施工阶段成本造价控制在工程项目策划过程完成以后，进入施工阶段，施工造价的控制进入了一个由小到大的发展中。首先对项目的实施阶段要有一个准确的工程施工预算。确定工程图纸的正确规模。按照工程规模有一个比较详细的施工预算。从中确定人工费、机械费、材料费、计划利润、间接利润以及税费的正确构成。并在工程图纸中对各个单项工程、单位工程、分部分项工程有一个比较详细的人工、机械、材料的费用组成。同时对这些组成的细目分项有一个统一的预算统计。并一同以一个工程合同相匹配的文件反映出来。产生从工程成本量到工程质量、工程进度、工程安全以及工程信息的综合管理方法，使工程项目这一系列的定额，量化到专业项目合同人员，施工人员，质量管理人员和材料采购以及机械设备管理人员到岗到位。并同时对这一系列的综合信息实施阶段分解过程中和相匹配的工程技术规范、标准，以及法律、法规和社会效益要求相结合。形成一个项目网络化管理。促进项目的风险组合，结合市场要求多变的条件，怎样保障项目的利润，怎样按合同的要求，造价规定的工期、人员、机械、材料落实到位。制定明确的完善施工计划的策略部署。确保工期、质量、成本、安全的措施到位。编制正确的施工方案，并对施工方案进行进一步优化，确保工程事前的各种因素材料成本。按照合同和市场价格进行甲乙双方认可，落实到双方签证书面认可。3施工阶段的工程图纸变更和价款的认定在工程建设施工中，由于地理条件和施工条件及工程本身和实际施工段的因素，导致工程项目的图纸合同规定的变化。为此，造价管理人员主动地对项目变更的签证和图纸设计的变更有一个更清楚的了解。首先在项目现场对变更的部分要有甲乙双方认可签证的证明。对取得工程造价结算的第一手资料。然后按照合同规定的《建设工程施工合同示范文本》（GF1999-0201）要求，按照下列原则进行预结算造价的调整。①合同中已有适用本变更项目单价的，变更工程按已有单价调整合同价款。②合同中已有类似的变更单价的，变更工程按类似的单价调整合同价款。③合同中没有适用式类似的单价的，由承包商提出变更价格，由发包方和承包方协商后按协商后的价格进行调整。并在项目施工过程中，对于按照以上三类，进行变更价格的分项工程，并同时在施工项目发生后，要在14天内，施工单位提出项目变更意向书，提交发包方、监理单位进行审核，14天内发包方不确认也不提出修改意见，视为同意该项调整。同时承包人则应按工程师（监理人）要求的合理间隔（一般为28天）提交中间索赔报告，并附必要的记录证明材料。在事件结束后的28天...