中国水利水电第五工程局有限公司长河坝电站磨子沟人工骨料加工系统工程管理体系文件版序：E受控编号：2011-06-15发布2011-06-15实施批准令《中国水利水电第五工程局有限公司长河坝电站磨子沟人工骨料加工系统工程管理体系文件》是磨子沟人工骨料加工系统项目部阐明管理方针，综合描述质量管理体系、职业健康安全管理和环境管理体系的纲领性文件；是对顾客提供质量保证，对职工提供职业健康安全保证，对社会提供环境保证，对内实施项目管理的重要依据；是规范项目部全体员工行为的准则；是磨子沟人工骨料加工系统工程的具体情况编制而成的。公司《管理体系文件（合订本）》由D版转版成E版后，磨子沟人工骨料加工系统工程项目经理部项目经理和管理者代表组织有关部门进行项目部体系文件换版编制，其内容和审核报批程序符合公司“三整合”管理体系文件要求和有关规定，现予以批准发布，从2011年6月15日起执行。项目经理（或经理代表）：二〇一一年六月十五日1.范围和目的本管理体系适用中国水利水电第五工程局有限公司长河坝电站磨子沟人工骨料加工系统工程项目经理部的所有施工过程控制、生产生活场所和全体员工；目的在于为顾客提供质量保证，为社会提供环境保证，为职工提供职业健康安全保证，从而提高企业的管理水平，进一步提升企业形象和取得最佳经济效益。2.术语2.1通用术语采用以下标准的定义：GB/T19001—2008idtISO9001：2008GB/T28001—2001GB/T24001—2004idtISO14001：2004当以上标准对同一术语有解释不尽一致时，依据该术语表述的内容所归属的标准而确定。2.2一般术语2.2.1承包项目：建设单位与工程局签约（工程承包合同）的项目。2.2.1分包项目：工程总承包（或责任承包）单位与工程局签约（工程分包合同）的项目。2.2.3分标项目：联合体即松散型联营体按联合协议和分标决定划分给工程局的项目。2.2.4联营项目：紧密型联营体联合协议和联合体章程共同投入施工资源，并得到相应回报的项目。2.2.5公司：在管理体系A、B层次文件中指中国水利水电第五工程局有限公司。2.2.6分局：在管理体系A、B层次文件中指分局、海外事业部和公司直属项目部（施工局）。2.2.7项目部：在管理体系A、B层次文件中指：——公司直属项目部（施工局）（分内部紧密运作和内部分标运作）；——分局主管项目部（施工局）（分内部分标运作主导分局主管、辅助分局协管和分局、厂、公司直管）；——施工局直管项目部。2.2.8联营体：按联合协议由2家及以上法人企业组成的联合运营实体，有紧密型联营体和松散型联营体（联合体）。2.3专业术语2.3.1单位工程：系指具有独立作用或独立施工条件的由若干个分部工程组成的建筑物/构筑物或其一部分。当一个工程合同项目不满足专业标准所规定的单位工程时，该合同项视为一个单位工程。2.3.2分部工程：指一个建筑物/构筑物内能组合发挥一种功能的建筑安装工程，是单位工程的组成部分。2.3.3单元工程：系指水利水电工程分部工程中，由几个工种施工完成的最小综合体，是日常考核的基本单位。2.3.4分项工程：指在分部工程中，按不同的施工方法、工种、工序、路段长度、材料、设备组别等划分的工程，是日常考核的基本单位。2.3.5隐蔽工程：进入下道工序后，无法（或很难）再进行直接检验的工程项目。2.3.6“三检制”：是指在单元/分项工程的施工过程中，施工单位按班组初检、作业队复检、项目部终检的原则进行的三级检查制度。2.3.7“四不放过”：指事故的原因未调查清楚不放过；事故的有关责任者未受到追究不放过；事故单位员工未受到教育不放过；防范措施未落实不放过。2.3.8三级教育：指入厂（分局、项目）教育，工程队（车间）教育，岗位（班组）教育。2.3.9重大危险源：是指长期地或者临时地生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元（包括场所和设施）。2.3.10重要环境因素：是指具有或可能具有重大环境影响的环境因素。3.长河坝电站磨子沟人工骨料加工系统工程土建部分管理体系3.1管理方针和管理目标3.1.1管理方针执诚信、人本、创新、持续改进核心理念塑质量、安全、环境、和谐发展一流品牌管理方针的内涵——“执诚信、...