2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.一次成功的培训总是离不开良好的沟通，沟通的过程不包括()。A、培训前的沟通B、培训中期的沟通C、培训期间的沟通D、培训后的沟通>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第2节>促进培训成果转化的策略【答案】：B【解析】：P248页，开展培训全过程的沟通的三个阶段，不包括培训中期的沟通。2.企业文化中不包括()。A、企业精神B、经营理念C、企业文明D、行为方式>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择【答案】：C【解析】：企业文化是企业集体的价值观念、经营理念、行为的集中体现和代表，它反映企业整体的行为倾向和偏好，企业文化是企业长期的实践活动积累的结果，是人们塑造出来的，同时又是可以改变的，但它的改变方向和趋势，应当与企业的总体发展战略和经营策略始终保持一致。3.技术阶梯的晋升是通过专业贡献的增大来实现的，而且这种专业贡献不以监督、()为主要内容。A、管理生产B、管理员工C、管理技术、管理事务D．>>>点击展开答案与解析【知识点】：第5章>第2节>双通道职业阶梯【答案】：B【解析】：双通道职业阶梯实际上提供的是在企业中发展的两条不同的路径，每条路径反映着对企业使命的不同贡献。第一条路径，即管理晋升阶梯的晋升，是指通过监督或指导责任的加重而获得升迁机会；第二条路径，即技术阶梯的晋升则是通过专业贡献的增大来实现的，而且这种专业贡献不以监督、管理员工为主要内容。专业技术人员在他们职业生涯的某些阶段，有机会选择是进入管理轨道还是继续他们专业技术研发的轨道。对于专业技术人员来说，双通道职业阶梯提供的不仅是更大的晋升机会，而且是技术轨道的最高基本工资，这个工资可以接近高层管理职位的最高基本工资。4.智力激励法又称()。A、启发联想法B、头脑风暴法C、即兴启发法D、兴趣发挥法>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>智力激励法【答案】：B【解析】：智力激励法智力激励法又称头脑风暴法，它以会议的形式给与会者创造一种能积极思考、启发联想、大胆创新的良好环境，充分激发个人的才智，为解决问题提供大量的新设想。5.想象思维训练中无意想象训练不含()步骤。A、精神放松B、注意力集中C、记下结果D、最终评定>>>点击展开答案与解析【知识点】：第3章>第3节>想象思维训练【答案】：D【解析】：无意想象思维的训练主要采取冥想式思维法，是一种使受训者在清醒状态下达到近似梦境的催眠状态的训练方法。具体步骤如下：．精神放松1端坐在椅子上，手掌放在腿上，眼微闭，全身放松。接着，再一次全身放松。全身放松；接着，把注意力”“脚趾不用力气，完全放松了的具体方法是：先把注意力集中于脚趾，想到颈、到胸、到肩、脚腕也不用力气，想“完全放松了”。就这样，再由腿到腰、集中于脚腕，到头，逐次地放松。．注意力集中2丹田”附近，缓慢地进行腹式呼吸，大约彻底放松之后，将注意力集中到“交叉模式的地区在按《公司法》进行企业改组时，党委书记一般都是由董事长和()6.S兼任。A、集团党委书记、总经理B、集团总经理C、经理D>>>点击展开答案与解析5>年薪制的范围和对象节章>第2【知识点】：第B：【答案】：【解析】模式的地区S第一种意见是指企业中的董事长、总经理和党委书记。例如，推行上述企业经营者是企业的董事1997年颁布的《国有企业经营者年薪制暂行规定》中明确规定：“该地区在按《公司法》进行企业改组时，党委书记一般都是由董事长和总经长和总经理。”理交叉兼任，所以，年薪制试点中没有把党委书记包括在内。()7.业务战略也称竞争战略、经营战略，是公司的或属于事业部层次的战略。A、一级战略B、二级战略、最高级战略CD、销售战略>>>点击展开答案与解析企业发展战略体系的构成>节1第>章1：第【知识点】．【答案】：B【解析】：业务战略(BusinessStrategy)，也称竞争战略、经营战略，是公司的二级战略属于事业部层次的战略。8.横向结合型企业集团是由成员企业采取()而形成的组织形式。A、相互持股B、独立持股C、横向持股D、相对持股>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企...