思八达缘起企业领导智慧心法一什么事你都在比较，你一告诉我就变成我的障碍了。老师都是你们的工具关键是这两天以后你们变了没有。写你企业最困惑的三个问题。学员：1今年的销售计划怎么制定?选人用人留人问题？2如何留住人才？如何与比我强的企业达交道？如何给高管送礼？3发展方向？怎么调动员工的积极性4执行力不强聚积力不强，忠诚度不高？5中层执行力度不到位。赊欠问题。重点培养的人才流失。6组建团队，留住辛苦培养的人才。员工为什么跟老板走？老板靠什么吸引住人？学员：老板能帮员工实现梦想薪酬制度我能为他提供本行业很高的薪酬。为我的员工创造一个预期可以实现梦想。你给员工传递的印象就是你给员工留下的资本。A有梦想，有追求，想成事。你把心放在事上员工就把心放在你身上。（如马云史玉柱）员工为什么走，你给了他当下什么了？他的未来在哪？中国民营企业能活到今天得益于中国市场的保护。而中国的企业的平均寿命却是2.9年。如果与国际接轨，有很多企业瞬间消失。是发现问题难还是解决问题难？B发自内心成就员工。我们做事业核心在于是通过牺牲多少人而成就一件事；还是成就多少人顺带成就一件事。例;女老板分享哭了。我是背着员工涨工资，老爸说女老板说了不算结果女老板被开除了，所有高层给老板发短信求情全被开除。后来公司出现人心不稳，急火攻心住院了。后来在医院想明白了。第一板块：老板的思维系统。为什么我们发现企业的问题都不是核心问题呢思维意识在没有建立起正确的思维意识面前你学任何方法策略都没用就是学了也用不出来。为什么企业没有变化就是没有解决思维意识问题。就像我们现在很多人学习一样，一种学习思维是A外界东西拼命往内装B自己往外长智慧，我们必须学会一套生发战略，生发模式的思维。学习核心在于生发出哪些点。核心思维什么叫智慧？智知道每一天每一天都知道。在宗教上智慧是觉悟开悟，明了。红尘中智慧是遇到问题知道怎么解决。===>红尘中智慧就是无论面对什么迅速触及核心抓住根本。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---学会了核心思维就是学会智慧了。在外围触及不到核心就解决不了根本问题。如：如何选人？为什么企业在拼命招人拼命走人？为什么我招30人最后只剩3个。万科200人留3个一伙人理论选人选认同老板、认同企业、认同行业的人。有人说我选一些品质好的人学习好的人在企业却业绩不好。、目中无人看人不要看是非好坏不要看爱恨情仇。选人选动力大于阻力的人。动力：食性爱的需求。阻力：惰性恐惧。例：一个卖饮料的人只有我不去店员工就不干活。就是因为阻力大于动力。选对人动力大于阻力的人例，小老鼠你吃不吃？如果你现在没钱，老母亲得病了如果你吃了给你5万块钱你吃不吃？过河拆桥A在不同的时期用不同的人（如公司的员老亲友跟不上企业的发展就把他放到合适的位置上。）例：缘起妹妹我有一个行业每年几千万。几次想拿下妹妹，老爸说你拿下你试试，有些员老跟不上企业发展了必须放在合适的位置上。否则就是对企业最大的不负责。大部分老板都死在妇人之仁上。就是测隐之心B在不同的平台和不同的人合作。人生就是度过了无数的场，你的本事就是在不同的平台和不同的人合作。一个老板是三代人干出来的。用核心思维选事。无数人对自己做的这个事不太满意。一．选势是选事的核心。是事时势、一般人就是议论是非。高人既然张悟本能把茄子能炒到这么高证明中国人现在重视健康了就知道往哪投资了时势造英雄。成功就是把握住了趋势。势：就是事物成长发展的生命曲线。任何一件事都有生长发展旺盛衰落的过程。例：行业势，批发零售业（缘起）河南血铅事件行业势选错了。产品势行业势团队势老板势为什么很多中小企业长不大？就是在产业势产品势的选择上出问题了。例：批发卖一个产品你一直把它卖到不挣钱了。又换一个产品。。这种思维怎么能长大呢。市场正在大量进货的时候他停了改别的人。真正的高手在产品势顶端的时候就开始裂变新的产品。创新！中小企业同质化竞争太激烈，不管你是产品的创新还是机制的创新战略转型绝对不能等到大势已去的时候再去转型。产品也是一样。---...