某某商贸有限公司薪酬管理的现状及对策研究某某商贸有限公司摘要：某某商贸有限公司作为一家快速消费品行业的中小民营企业，在市场环境恶劣的情况下，如何提高公司的销售额，建立企业核心竞争力，并赢得企业在本地的长远发展，都取决于公司是否拥有一套完善的薪酬管理体系。一个完善的薪酬体系,一方面可以吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才;另一方面还能激发员工的积极性和主动性发挥其最大的潜力,为企业创造高质量的经济效益。本文主要通过探究某某商贸有限公司在薪酬管理中所存在的问题及原因分析，从而提出相应的解决对策，以此完善公司的薪酬管理体系，提高员工工作积极性，促进企业的长远发展！1某某商贸有限公司薪酬管理现状1.1公司简介某某商贸有限公司成立于2006年，是一家主营生活用纸批发及零售的中小民营企业，注册资金200万，年营业额3000万。公司主营业务是宁夏区域各大商场的纸品销售及各大酒店用纸的供应，但是由于近两年快速消费品行业经济不景气，公司如何能保持稳中有增成了当务之急。1.2公司组织架构某某商贸有限公司目前有4个部门：管理、销售、物流、东环门店。具体公司组织架构如图1-1所示图1-11.3公司人力资源现状某某商贸有限公司现有员工30人，其中销售人员20人，办公室人员3人，物流人员3人，东环门店3人。人员性别如图1-2所示，公司女性员工占比80%，主要分布在办公室及销售人员中，而男性员工则主要是物流部门。男性20%女性80%性别分布男性女性图1-2总经理办公室销售部物流部东环门店年龄分布如图1-3所示，统计结果显示公司员工年龄集中30-40岁，该年龄段人员正处于干劲十足的阶段，有利于公司发展。20-30;20%30-40;67%40及以上;13%年龄分布20-3030-4040及以上图1-3学历分布如图1-4所示，从图表中可以看出公司员工学历大多数集中于高中及中专，员工的整体素质偏低，对此，公司应该提供相对较多的学习培训机会，提高员工整体素质。本科及以上;10%大专;20%高中、中专;70%学历分布本科及以上大专高中、中专图1-4员工工龄分布如图1-5所示，从图表中可以看出公司绝大多数员工的工龄在1-3年之间，公司人员流动相对稳定。1年以下;23%1-3年;53%3年及以上;23%工龄分布1年以下1-3年3年及以上图1-51.4薪酬管理现状某某商贸有限公司成立10年以来,公司也实行了结构工资制这一基本的工资分配制度。由于公司并没有成立正规的人力资源部门,公司目前规模小，管理水平相对较弱，都导致公司在薪酬管理上面存在问题。薪酬管理上的问题也严重影响了企业人才的招聘任用,也限制了公司的长远发展。2某某商贸有限公司薪酬管理中存在的问题及原因分析2.1薪酬战略规划与企业战略不匹配对中小企业来说,制定一个合理的薪酬战略尤为重要,它对企业吸引人才、留住人才、实现企业总体战略目标都有着重大的意义。薪酬战略在企业管理中有着重要的地位,并且与企业总体战略、人力资源战略有着密切的联系,他们相互作用、相互协调、影响着企业发展的进程。i但是，某某商贸有限公司仅仅把薪酬单纯看成是对员工劳动付出的一种成本性支出,一种吸引员工的手段,忽视了薪酬对员工的激励作用,以及对企业战略的支持。2.2员工作风散漫，薪酬弹性小公司的员工工资主要由以下部分构成：基本薪酬、绩效奖金及福利。但是实际绩效奖金并没有真正考核绩效完成情况，作为一家商贸公司，员工每月所得工资几乎都是固定薪酬，没有任何变化。工作做好做坏都是一样的结果，在这种情况下，员工工作积极性严重受挫，领导在的时候认真工作，领导不在的时候工作松散，这对公司的发展是非常危险的。2.3福利占薪酬比例过低，福利单一福利主要包含法定福利及公司自定义福利两部分。公司给予员工的法定福利是给员工缴纳的社会保险：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。公司自定义福利主要有带薪年假、工龄工资、意外险、通讯补贴等。而其他方面比如员工培训学习的机会几乎没有。但是随着员工生活水平的提高，工作中的需求增多，单一的福利项目逐渐不能满足员工的需求，员工抱怨增多，工作能动性降低。2.4员工薪酬过于平均，绩效考核方案欠缺对于某某商贸有限公司而言，员工工资就只有四种：销售人员工资、办...