耐克VS李宁：中国功夫的较量2008年奥运会在中国举办，中国武术能否第一次进入奥运会的竞赛项目成为国人关注的焦点之一。而中国武术如何制定标准化的评估指标,又成为能否为各国选手所同意的关键因素。耐克与李宁，在中国市场就上演了如此一出国际化与本土化的争夺与融合……1964年，1岁的李宁正在中国的广西度过自己的童年。谁也不曾想到，20年后的1984年洛杉矶奥运会上他会勇夺6枚奖牌，成为中国家喻户晓的体育明星。同样令人没有想到的是，27岁退役的他，能够利用15年的时刻打造了中国最大体育用品品牌——李宁。同样是1964年，在大西洋的彼岸，一个名叫菲尔·奈特的美国26岁青年会计师和朋友成立了一家蓝绶带运动公司，1972年更名为耐克。谁也不曾想到，30年的时刻内，他超越了所有领先的竞争对手，成为了全球最大的体育用品公司。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---而就当李宁在洛杉矶奥运会上刮起“中国旋风”时，耐克公司几乎是在同年签下了21岁的篮球巨星——迈克尔·乔丹，更使而后的时刻内，耐克在全球名声大噪、业绩长虹。确实是如此两个看似毫无关联的人，确实是如此几个看似稀疏平常的年份。却大概在冥冥之中就安排了一种较量与争夺。当成熟的耐克全面登陆中国市场，打算一如在自己家门口一样“横扫千军”时。却发觉自己看着成长起来的李宁品牌、自己曾不认为能够成为对手的李宁公司，大概依旧保持着从创立开始时就有的那股强劲的生命力，在各个领域开始频频与自己短兵相见。现在，关于耐克来讲，雄霸中国才能实现自己一统天下的伟业，李宁成为自己不能不小心提防的对手；而关于李宁来讲，要成为全球性品牌的关键之一，确实是如何在本土市场成功阻击“洋品牌”，否则一个连本土市场都守不住的品牌，去奢谈什么国际化无疑是天方夜谭。李宁与耐克的较量，事实上是从李宁那个品牌一诞生就开始了，而15年间也确实是近5年，彼此双方才开始真正感受到对手带来的强劲压力。这场面对面的较量，就像体操竞赛一样，不管你来自哪---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---里，那个行业有了许多约定俗成的规则，因此不管是李宁依旧耐克都需要把标准动作做到最好，而后的自选动作中才是发挥自己特长的时候。依照体操行业的规则，选手假如能进行制造性发挥，就有可能就会用人名来对一些动作进行命名，在国际上有12个以中国运动员名字命名的体操动作，其中3个属于李宁。在体育品牌争夺的无硝烟竞争中，李宁能够制造几个“自由动作”？如何从全国冠军走向世界冠军？也许这才是那个民族品牌能够真正走向世界的关键。竞争：无法回避的国际化2005年的国际体坛，至少有3个重要的签约活动或传闻与李宁有关：——2005年1月18日，李宁公司与NBA在北京联合宣布，“李宁”正式成为“NBA战略合作伙伴”；——2005年1月24日，北京奥组委正式宣布阿迪达斯（苏州）有限公司和阿迪达斯-所罗门集团成为北京2008年奥运会合作伙---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---伴。而从1992年巴塞罗那奥运会开始连续四届担任中国健儿领奖服的“李宁”，则无法再连续民族品牌的奥运轨迹；——2005年9月，大量媒体报道李宁公司拟收购市值1.86亿英镑（26.5亿人民币）的英国闻名足球用品供应公司——茵宝（Umbro）公司。当体育的国际化色彩越来越浓烈时，作为中国最大的体育用品牌——李宁不可幸免地卷入其中。应该讲，在耐克那个成功的国际品牌面前，李宁所表现出来坚强与无奈差不多上那么明显。因为相比于创业之初的一帆风顺，李宁目前所承担的压力也是异常巨大的。在国际化的背景下，不往前走的唯一结果确实是被无情淘汰。我们不妨从以下几个角度能够看看李宁相比于耐克存在的差距，这是强者与更强者之间的差距。标准动作：防守反击和专门多中国品牌在其他行业相似，在国际体育用品市场上，李宁公司面对品牌集中度差不多十分高的国际体育品牌群体，大概能够采取的唯一策略确实是防守反击。因为如若“守不住”是一场输，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---...