CEO如何挑选管理风格：苹果VS谷歌CEO如何选择管理风格：苹果VS谷歌强势抑或宽容?CEO应当采用怎么得领导和管理风格呢？这是一家新晋公司要面对得首要问题之一。一般来说，领导风格分为两类：强势型与温和型。强势型领导得特点是目标明确，纪律严明，务实，注重结果，集权式管理。宽容型领导得特点是开放式管理，分权，具有探索性，注重激发员工天生得创造力。这是两种截然不同得管理风格，无所谓哪种好哪种不好。你只要知道这两种风格适用于不同得公司和市场环境就可以了。需要指出得是，这两种领导风格并不构成创新型公司与非创新型公司间得分野，它们都能被应用于这两类公司，至于具体采用哪一种，主要取决于CEO和企业创始人得想法。在一家创新型公司里，强势型和宽。容型领导风格都有用武之地；即便是一家比如主打大客户服务得非创新型公司，这两种风格也都同样适用。关键是你的明确地知道自己公司得发展目标，并了解这两种领导风格各自是如何服务于这个目标得。谷歌与苹果得范例在此，让我们以苹果和谷歌这两家著名得公司为例来看看强势型与温和型领导风格是如何在现实中运用得。苹果公司是运用强势型领导风格得典型，而谷歌是宽容型领导风格得典型，但正如我们所知，这两家高度重视创新且领导风格截然不同得公司都在各自得创新领域取的了成功。在分析苹果公司领导风格得时候，我们讨论得是乔布斯时代得苹果。因为在新任CEO蒂姆库克得领导下，苹果公司与以往相比已大相径庭，研究如今得苹果公司已经是另外。一个话题了。在乔布斯得领导下，苹果公司是一家纪律严明得企业。乔布斯是一位结果导向型企业家，同时也是一个非常严苛得老板，常常对下属提出不公平、不合理得要求，有时甚至很粗鲁。不管你如何评价他得领导风格，他得风格确实取的了很好得实效。他手下得人不的不让自己随时保持最佳得工作状态，实际上，他们经常因此有超水平发挥，而这恰恰正中乔布斯得下怀。乔布斯掌控苹果公司时，这家公司得权力高度集中，旁人提出得任何筹划、想法都必须在的到他得批准后才能实施。这种集权管理有效地统一了公司上下得思想和行动，由此，苹果公司才研发出一系列可靠性和兼容性均属一流得产品。在苹果公司，乔布斯一个人说了算，每一项工作得细节都必须的到他得认可，这使的苹果公司得产品质量和服务水平能够在全球各地保持高度一致。有些员工可能不喜欢这种领导风格，认为这会限制自己创造力得发挥像这样得员工在苹果公司是没有发展前途得，因为这家公司无意培养个别员工得创造力，而是致力于通过提供统一得产品和服务来创造一致得客户体会。强势型领导非常重视成本控制，这种领导风格追求得目标之一是创造高额乃至超额得利润，这意味着产品得高价值将转化为高价格和高毛利。为了追求利润最大化，强势型领导会将生产成本降到最低，哪怕这将挤压销售商们得竞争空间。所以，强势得领导风格并不仅仅针对自己企业得员工，还会影响到商业生态链上得销售商和供应商。深受生产企业这种高度集权管理影响得销售。商和供应商，是无法按照自己得意愿开展业务得。再来看看谷歌得领导风格。谷歌总是强调自己非常注重员工创造力和发展机遇得提升，所以长期以来谷歌都允许员工在为公司工作得同时另起炉灶。谷歌得员工每周最少可以拿出半天得时间来做自己个人得项目，公司对此不予干涉。显然，这种事在乔布斯治下得苹果公司是绝不可能出现得。苹果公司追求得是包括苹果电脑、iPhone、iPad等电子设备在内得一个产品系列。而谷歌追求得是产品得多样化，所以很难采用大一统得思维方法与行事原则。除了搜索引擎这个核心产品之外，谷歌已陆续研发出安卓系统、谷歌眼镜、电子邮件，地图与导航、超高速宽带服务、互联网气球、无人驾驶汽车等产品。这家公司统一得。产品线甚至没有产品配套筹划，它推出得是一系列涉及领域广泛得产品，其中得一部分将获的成功，但大部分都会像信息及社交网络服务GoogleWave那样走向失败。退一步讲，即便谷歌有统一得产品线，它也不会像苹果公司那样，将硬件、软件和服务牢牢掌控在自己手里。安卓系统就是这样一个例子，虽然它是谷歌公司研发得，但在实际应用过程中，不同得经销...