试论在公路施工现场的管理策略试论在公路施工现场的管理策略摘要：中国加入WTO后，经济快速发展，国家对基础建设的力度加大，公路工程的建设规模和数量急剧增长。公路建设是一项非常复朵的施工工程，施工的现场管理是施工管理的核心，直接影响工程的成本和质量。本文从施工准备、资源配置、链接工作、防洪排水、质量管理、进度及安全管理等方面对公路施工现场管理进行了详细论述。关键词：公路施工；现场管理Abstract:China'saccessiontotheWTO,rapideconomicdevelopment,thestateoftheconstructionofthefoundation,strengtheningthehighwayengineeringconstructionscaleandquantitygrowthspurt・Highwayconstructionisaverycomplicatedconstructionproject,theconstructionsitemanagementisthecoreofconstructionmanagement,directlyinflueneetheprojectcostandquality・Thisarticlefromtheconstructionpreparation,theallocationofresources,linkingtheworkoffloodcontrol,floodcontrolanddrainage,qualitymanagement,progressandsafetymanagementofhighwayconstructionsitemanagementarediscussed.Keywords:highwayconstruction;Sitemanagement中图分类号：F54文献标识码：A文章编号:2095-2104(2013)1公路工程施工前现场的管理1.1耍进行充分的施工准备1.1.1要建立严谨、规范的内部约束，考核、奖罚机制，用制度管人，用规章管理工程。1.1.2耍对工程沿线的施工影响因素进行补充调查，标注出平面位置图，并对其进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施T预算的依据。1.1.3吃透施工图纸，明确设计意图，对图纸屮的问题要澄清,对所有控制点进行加密、保护、记录。1.1.4根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为进行成本预测分析、控制支出、经济核算以及统计工程进度的依据。1.1.5对相关职工进行业务、技术的培训和技术交底，使他们对工程有全面的了解。1.1.6建立工地试验室，对施工中拟使用的各种原材料取样进行试验，建立相关技术参数的数据库。1.1.7对施工工艺流程图、试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理绘图上墙。1.1.8根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择确定最佳施工方案，完善施工组织设计。1・2要合理配置施工资源合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完成阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整,做到人、机、料、法、环协调统一。1.3做好工程设计与施工的衔接首先，技术人员要通过技术培训与交流活动做好技术交底，使施工人员和现场管理者充分了解操作规程、技术标准以及设计资料中图例、说明等的实际意义，全面掌握施工中的试验方法、质量检定、计量支付、事故处理等具体问题，并针对设计变更作出说明。其次，应以施工工期和成木为标准，选择最佳施工方案，并进行完善的施工组织管理计划，建立责任到人的现场负责制规范和完善的内部考核、奖惩机制。再次，通过建立现场实验室做好各种原材料的取样分析工作,并通过试验段施工初步掌握技术控制要点和工艺薄弱环节，建立相关的技术参数数据库，并据此对实际影响施工的各因素进行补充调查，以便尽可能在大规模施工前提出放完善、可靠、高效的整体施工计划。1.4做好施工现场的防洪排水管理施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在口然灾害中尤以水害最为严重，因此防洪排水工作措施落实不到位，工程进度、质量、效益就无法得到保证。1.4.1施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临吋性排水设施相结合。1.4.2路基路面施工要始终保持纵横坡度和碾压的平整度，保证雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质...