EPC承包商费用估算风险EPC承包商费用估算风险摘要：随着国内的建筑市场朝向国际化的趋势发展，EPC的承包模式也越来越受业主的欢迎。在EPC总承包模式下，EPC承包商在投标时还没有完整的设计方案，因此，在此时进行费用估算时就存在一定的风险。另一方面，EPC承包商在建设整个项目过程承担了大量的风险，而这些风险同时也是需要在费用估算中体现出来的，帮助承包商将风险转化为利润。关键词：EPC承包商、估算风险、应对策略中图分类号：G267文献标识码：A文章编号：EPC是英文Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的缩写。这种模式又称为“设计――采购――施工”总承包模式。在这种建设模式下，业主通过工程招标或者委托建设的方式，把整个工程的设计、设备和材料的采购、工程施工、开车服务直至交付使用的全部工作交给一个总承包商或者承包商联营体，总承包商按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。（一）EPC承包商工程费用估算风险的内容EPC承包商在费用估算时的风险，可以分为两部分。前期的风险是EPC在投标时缺少完整设计方案时，进行费用估算的风险。后期的风险主要是EPC承包商在建设过程中可能会遇到的风险，而需要在费用估算中体现出来的风险。前期的风险：1、承包商的理解偏差EPC合同规定，承包商应被视为在基准日期前已仔细审查了业主要求。承包商应负责工程的设计，并且在除业主应负责的部分之外对业主要求（包括设计标准和计算）的正确性负责。承包商必须按照合同条件和业主要求报价，进行费用估算，但是承包商从业主处得到的任何数据或资料不应解除承包商对工程设计、采购和施工的责任。业主仅对业主要求中的下列数据和资料的正确性负责，包括：①在合同中规定由业主负责的、或不可变的部分、数据和资料；②对工程或其任何部分的预期目的说明；③竣工工程的试验和性能标准；④除合同另有说明外，承包商不能核实的部分、数据和资料；这导致承包商的工程范围的不确定性更大，承包商正确完整地理解业主的目标，与业主在投标前充分的沟通是十分重要的。如果EPC承包没有正确的理解业主在招标文件中的建设要求，将会导致整个费用估算失误，使EPC承包商蒙受重大损失。2、工程量不明确在EPC总承包模式下，承包商按照合同条件和业主要求确定的工程范围、工作量和质量要求报价，进行估算。但是业主要求是面对功能的，没有明确的工作量。EPC总承包合同有规定，工程的范围应包括为满足业主要求或合同隐含要做的任何工作，以及合同中虽未提及但是为了工程的安全和稳定、工程的顺利完成和有效运行所需的所有工作，因此总承包商在投标报价时的费用估算的工作量和质量的细节是不确定的，合同签订后才有方案设计、详细设计和施工计划，但这些必须经过业主的批准才能进一步实施。这样最终按照详细设计核算的工程量与投标报价时的假定工作量之间可能存在很大的差异。在工程施工过程中，由于设计的修改或调整，或业主对工程具体要求的修改，工作量和工程质量还可能有变化，但是如果这些变化使最终完成的工程范围没有超过原先提出的业主要求；或者修改后工程的功能没有变化，那么这些变化将不作为工程变更。EPC承包商与业主签订的是固定总价合同，因此，可以索赔的机会几乎没有。事实上，在合同中就已规定：承包商应支付根据合同要求应由其支付的各项税费、合同价格对任何未预见到的困难和费用不予调整等。由此可见，工程量的不明确也是EPC承包商在进行费用估算的重大风险之一。3、经济风险对于每一个承包商来讲，经济风险如：汇率的变化、通货膨胀、工资物价的上扬，都会是一种巨大的风险，对于EPC承包商来讲更是如此。市场价格的波动会导致EPC承包的费用提高，使EPC承包商蒙受重大损失。因此，在进行费用估算时，承包商要充分考虑经济风险因素。后期的风险：后期的风险，主要是来源于合同中的不利条款，业主将大部分风险转移给了EPC承包商。业主的免责导致风险分担不均衡，使EPC承包商承担了大量的风险。在总承包合同文件中有时也有工作量表和详细的分项报价，但是业主对工程量表中的数量不承担责任，它不属于合同规定的工程资料，不作为承包商...