河南省南阳市统招专升本管理学一模测试卷含答案

2021年河南省南阳市统招专升本管理学一模测试卷(含答案)学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(20题)1.按照领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜采取()A.命令型B.说服型C.参与型D.授权型2.工业化后期,企业的价值观是()A.企业利润最大化兼顾员工利益B.股东利润最大化C.追求企业相关利益者价值最大化D.增进社会福利3.亚当·斯密在《国富论》一书中提出了()A.均衡生产B.成本记录C.劳动分工D.差别计件工资4.当组织中某主管由于出差、生病、休假等原因而使某个职务在一定时期内空缺时,可让受训者暂时担任这项工作,这属于()A.工作轮换B.设置助理职务C.彼得现象D.临时职务5.为了消除腐败,实行处级以上干部岗位轮换制度,规定同一岗位工作不得超过5个。这种做法属于()控制A.反馈B.前馈C.现场D.间接6.如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素,它虽然不是确定型的,但我们知道它们的概率分布,这类决策被称为()A.风险型决策B.确定型决策C.不确定型决策D.初始决策7.法国的管理学者格拉丘·纳斯曾提出关于控制幅度的公式N=n(2n-1+n-1),当n呈算术级数增加时,上级需要协调的人际关系数(N)会呈()A.算术级数增加B.几何级数增加C.加权级数增加D.平均级数增加8.即使发现财产丢失也不得对顾客搜身最符合()A.道德的功利观B.道德的权利观C.公平理论道德观D.综合社会契约道德观9.产生激励的起点,进而导致某种行为的是()A.未得到的需要B.效价C.努力D.组织目标10.一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定限度并且有效的组织设计原则是()A.统一指挥原则B.专业化分工原则C.控制幅度原则D.权责对等原则11.在管理幅度一定的情况下,组织规模与组织层次之间体现为()A.正比例关系B.反比例关系C.没有关系D.间接关系12.英文缩写TQC在管理学中的含义是()A.全部质量数据B.质量概况C.全面质量管理D.全部统计数据13.预算只是管理的一种手段,它不能代替管理。换句话说,预算也有局限性。预算具有哪些局限性?①编制过于全面和详细;②可能会造成计划重复或相互矛盾;③有把预算目标置于组织目标之上的危险;④有因循旧例的倾向;⑤缺乏灵活性()A.②③④⑤B.①②④⑤C.①③④⑤D.①②③④14.下列沟通方式中,哪一种方式最有利于分权?()A.链式沟通B.全通道式沟通C.轮式沟通D.环式沟通15.组织紧密围绕其关键目标和核心能力,充分应用现代信息技术对业务流程进行重新构造,这是()A.流程主导性变革B.结构性变革C.战略性变革D.以人为中心的变革16.很多企业都是由小到大逐步发展起来的,在刚刚起步时往往采用的组织结构是直线制。随着业务的扩大和人员队伍的增加,高层管理者不得不通过授权委托一批有实力的专业人员进行职能化管理。但是,直线职能制组织形式也存在一些固有的缺陷。下列哪种说法不是直线职能制组织形式的缺陷()A.成员的工作位置不固定,容易产生临时观念B.各职能单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通C.组织弹性不足,对环境变化的反应比较迟钝D.不利于培养综合型管理人才17.领导者善于创造氛围,热衷提出新奇想法,把未来描绘成诱人的蓝图,并能去刺激、鼓励、推动他人勤奋工作。这类领导属于()A.变革型领导B.事务型领导C.战略型领导D.魅力型领导18.科学管理理论开创了西方管理理论的新纪元,对世界各国的管理实践产生了巨大的影响。下列不属于科学管理理论内容的是()A.处理人际关系B.一切标准化C.提高单个工人的生产率D.实施差别计件工资制19.企业中,常常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比,你认为员工最可能将哪一类人作为自己的攀比对象()A.企业的高层管理人员B.企业中其他部门的领导C.与自己处于相近层次的人D.员工们的顶头上司20.关系到组织生存和发展的根本问题进行的决策是()A.战略决策B.业务决策C.程序化决策D.战术决策二、填空题(10题)21.根据亨利明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,可归为人际角色、____、决策角色三大类22.选择正确的____是塑造组织文化的首要战略问题23.甘特的两大贡献是____24.组织文化的核心,是____25.战术性计划是在战略...

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