企业如何实施精细化管理企业如何实施楮细化管理发布时间：20080307作者：转载出处：推荐人：游客“天下大事，必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，但如何实施精细化管理，却始终是摆在企业管理者面前的重要课题。管理是企业发展的永恒主题,然而，目前我国企业的管理形式因大量先进管理文化的涌入，越來越呈现出加速发展的趋势,企业管理工作存在的一些局限和不足同时越来越明显地表现出来：一方而，不少企业的管理工作仍然以粗放型、经验型管理为主，缺乏令人愉快接受的人性化管理方式；另一方面，金业管理工作比较偏重于基础，偏重于外在的形式，缺乏对服务对象的精确把握和对服务成效的细致检验，量化落实、量化考核的内容少，导致企业管理工作的每一个细化措施都很难做到闭坏把握。要想解决这些问题，我们就要借鉴现代企业的先进管理文化，改进金业的管理方式。精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细二即精华（文化、技术、智慧）、精髄（管理的精髄、掌握管理精髄的管理者）、精品（质量、品牌）、精通（专家型管理者和员工）、精密（各种管理、生产关系链接有序、楮准），以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精呵以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细人不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。从精细化管理的概念中我们可以看到，它是企业管理的必须，冇利于解决企业管理工作内容过于宽泛、考核难以量化、成效不好检验等现实问题。精细化管理是一项比较复杂的系统工程，管理要索多，对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以，要实施梢细化管理，必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。观念问题。包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中，耍确立精益求精的思想，充分考虑服务对彖的需求和执行层的能力，真正把上级要求和自身实际充分结合起來，形成本单位貝-体而不复杂的贯彻落实措施。其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求，能不能在工作中不打折扣，能不能真正负起责任，做到一•丝不苟、精益求精，都是对其观念和态度的极人挑战。载体问题。管理层在研究、设计载体时，要克服不顾实际贪多求全的思想。当前，部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实，其实问题出在口身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方而。实施精细化管理必须解决这些问题。制度创新问题。考核历来是企业管理工作的难题，如果具备了精细化管理的观念和思路，制度创新必然能够走出一条新路，考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步，每一项工作、每一个细节、每一个流程，随时随地都要有相应的制度來制约和考核。制度到位与否，直接影响精细化管理的程度。所以说，制度创新是实施精细化管理最为核A最为细致也是最大的难点所在，是必须解决的关键性问题。在具体实践中,如何实施精细化管理？首先，要积极学习精细管理理论，通过精细管理规范班组运作、明确管理冃标、改进管理方式，确保管理高效准确到位。关于精细化管理,有这样一个等式100-1=0,也就是说，1%的错课往往会导致100%的失败。因此班组建设必须遵循“管理无小事叩勺原则，做到班前布置、中间控制、事后检杳，将精细化管理的思想和作风渗透到班组管理的每一个环节中，使管理责任具体化，实现人人都管理、处处有管理、事事见管理。其次，班组长要做“细节”管理的带头人，充分发挥班组的丄作核心作用。班组长负责组织班组的全而工作，是班纟R的第一责任人，班纟R长的素质决定了班纟R的管理水平,其一举一动，都对全班每个人产生直接影响。特别是在安全工作中，冇时班组长多走一步、多看一眼、多提醒一句，就可以避免一起事故。我们在安全工...