人力资源管理理念的进步要要从绩效考核到绩效管理ProgressofHumanResourcesManagementConcept院fromPerformanceAppraisaltoPerformanceManagement谢方平XIEFang-ping(中国石油塔里木油田分公司，喀什844804)(TarimOilfieldBranchCompanyofPetroChina,Kashi844804,China)摘要院木文从绩效考核与绩效管理的概念、IX别岀发，提出绩效管理的内容和条件，有助于促进企业人力资源管理，具有一定的借鉴效果。Abstract:Thispaper,fromtheconceptanddifferenceofperformanceappraisalandperformancemanagement,presentsthecontentandconditionsofperformancemanagement,whichcontributestothepromotehumanresourcemanagementandhassomereferenceresults.关键词院绩效考核；绩效管理；人力资源管理；进步Keywords:performanceappraisal；performancemanagement；humanresourcesmanagement；progress院F272.92文献标识码院A院1006-4311(2014)18-0189-020引言绩效是决定企业生存与发展的关键，企业的发展离不开高效的绩效管理，绩效管理可分为绩效沟通、绩效计划、绩效考评、绩效诊断、辅导这五个阶段。从绩效考核到绩效管理有利于促进人力资源管理理念的进步，改变传统的人力资源管理理念方法，管理人员在原有企业生产、经营活动中的管理角色转变为教导者。1绩效考核与绩效管理的概念及IX别1.1绩效考核绩效管理的概念绩效考核是检验个人绩效结果的标准，企业建立完善的绩效考核制度、绩效考核指标评价体系，运用相关制度与规定对员工工作情况进行评价、测量，观察其职责的完成度，对每位员工的工作情况有了大致的了解，也使员工认识到自身的不足，在后续的工作中加以改进和完善。绩效考核是一种有效而系统的管理方式，制定整体绩效目标个人绩效目标，充分调动员工的工作积极性，使其以完成目标为主，组织全体员工为0标服务，将个人利益与责任捆绑在一起，不断推进全体职员为完成缋效0标而努力。缋效管理是一个完整、系统的过程，绩效考核是绩效管理活动中的一部分，绩效管理通过长期的动态化交流、沟通，将组织绩效与个人绩效联系在一起，使整体效益得到提升，促进企业总体0标的顺利落实。绩效管理与人力资源管理有效的衔接起来，其相较于缋效考核管理面广、系统性高，因此，绩效管理在人力资源管理中具冇较高的功能，起到了重要作用。1.2绩效考核和绩效管理的区别以往的绩效考核是对员工工作情况的审查与测量，便于对员工进行管理，考核结果作为员工竞聘、薪资、调职的参考指标，此种方式易于引起员工的抗把，不愿服从企业管理者的指令，人多吋候还需企业采取一系列必要手段才能使员工配合工作。极大多数企业绩效评价指标尚未建立完善，考核结果存在较多的人为干扰，绩效考核缺乏真实性、可靠性、科学性，结果往往不太理想。绩效管理适用于企业内部的管理活动，使个人明确自身职责与缋效任务，完成个人缋效B标，促进企业整体0标的实现，绩效考核在此过程中起到辅助作用。没奋绩效管理参与的考核方式功能性不高，会出现这种情况的原因是没冇调动员工的参与，集体感、组织感不强，考核双方缺少基本的交流,缋效考核与缋效管理的区别如表1所示。2绩效管理的环节和条件2.1绩效管理的环节企业首先应从实际情况出发，制定与之相应的缋效计划，便于开展接下来的组织活动。由管理者与员工进行沟通、交流，分析员工近期内的工作任务、工作职责，关于绩效考评、任务等级水平等问题作出探讨，并建立同样的意识，冇助于绩效管理工作的顺利实施。绩效计划可为员工确立工作方向及B标，绩效考核用于考核完成之后对其作评价与分析，前者具有前瞻性，后者具有冋顾性。有效的缋效管理应将每位员工任务目标与企业整体0标联系在一起，在企业管理者建立绩效任务及标准前期，让员工对现阶段企业的经营情况作出评价和总结，并制定自身年度工作0标，与管理者进行交流和探讨，加强员工对个人任务的责任感、使命感。好的绩效任务及标准应具冇一致性、挑战性、可量性、可及性、接受性、吋间性、团队性，个人绩效任务与整体绩效任务、B标一致；不断追求更高的绩效进度、标准；保证员工工作结果的可量化；任务0标与员工实际...