配送中心装卸员工的管理制度Throughtheprocessagreementtoachieveaunifiedactionpolicyfordifferentpeople,soastocoordinateaction,reduceblindness,andmaketheworkorderly.编制：___________________日期：___________________配送中心装卸员工的管理制度温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作专业技术文件/Technicaldocumentation编号：环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。本文档可根据实际情况进行修改和使用。文件QR/SF20__浙江晟丰包装有限公司版本A编号生效20__-4-1物控部装卸员工管理制度页码共4页一、目的以物流经营为中心,为加强物控部配送中心装卸员工思想工作与必要的行政手段、经济手段结合起来,培养和造就一支有道德、有装卸专业技术、守纪律的物控部配送中心员工队伍,充分发挥他们的积极性和创造性,保证晟丰企业奋斗目标的实现。二、定义使装卸管理标准化、制度化、规范化,以提升晟丰企业形象,提高工作效率。三、装卸员工管理制度规定1、装卸员工必须爱厂如爱家的意识,树立我为公司,公司为我的企业文化理念,关心和维护本配送中心和晟丰企业的公共利益,忠于职守、快节奏、高质量第2页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：地出色完成各项工作任务。2、装卸员工必须遵守本公司制订的各项规章制度,对规章制度不同意见的建议,可以在执行制度的指令的前提下,向有关部门直至管理者代表提出。3、装卸员工必须严格遵守劳动纪律、操作纪律、工作纪律,严格执行交接班制度、装完车的捆绑检查制度,按时上下班,不准旷工、迟到、早退、工作时间不准擅离工作岗位和做与工作无关的事,应无条件服从工作分配,装卸主管的指挥和调动。4、装卸员工应自觉遵守文明上岗、文明装卸的制度规定,经常保持工作地环境的整洁,维护晟丰企业良好形象。5、装卸员工必须高度集中精力,认真负责地进行工作,把好装卸工作质量关,节省时间,保护产品的完整性,爱护设备、工具等一切公共财物。6、装饰员工必须不断提高自己的工作技能,强化品质意识,圆满完成各级领导交付的工作任务。7、装车时要平稳牢固,车内产品要堆叠整齐,要求是装车时从小规格产品装第3页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：下面由阶梯向上装大规格（特别是箱片）,数量点要清楚；跟车员在卸车时要自上而下,不得从底层或中间抽卸。8、工作时间不得中途任意离开岗位、如需离开应向装卸主管请示准后方可离开。9、装卸员工应随时注意保持作业场所、工具箱、水杯桌及装卸其它场所的环境卫生。10、装卸员工在作业时不得怠慢拖延,不得干与本职工作无关的事情,应团结协作,同舟共济,不得有吵闹、斗殴、嬉笑打骂、吃零食、搬弄是非或其它扰乱装卸工作秩序的行为。11、装卸员工应虚心听取驾驶员对装车堆放意见和建议,及时改进装卸方法。12、装卸员工因病、因事请假,必须先提出书面申请,经所在部门负责人审核批准（急病、急事可事后补办请假手续）,假期不发生活补贴。13、装卸员工因工受伤,需要休息,必须由事故发生部门写出书面报告,经物控部经理审核,确定工伤性质和伤残程度,报请公司人事资源部同意签字后,方可第4页/共5页专业技术文件/Technicaldocumentation编号：按工伤有关规定处理。14、交接班记录必须全面、准确,对产品数量、工具设备、现场管理、工作安排等方面必须认真交接。15、下班后按5S要求,认真做好清场工作,内容包括现场卫生、设备卫生、产品及所有叉车的摆放整齐有序和清洁核对、异常情况的记录、分析总结。第5页/共5页