军工企业供应链管理实施策略研究摘要：供应链管理作为新兴的企业管理模式，随着信息技术的发展，已经成为企业提升竞争力行之有效的方法。文章以某军工企业为例，分析该企业在实施供应链管理的现状和存在不足，从搭建一体化平台、控制选用、规范管理、优化流程等方面，对提升和深化供应链管理方法进行探讨，提出只有应用的供应链管理软件适合企业自身的管理模式，才能打造该企业发展战略目标相适应的，整体式、创新型、能力型的供应链管理。关键词：供应链管理；管理模式；业务流程中图分类号：F273.7文献标识码：AAbstract：Withthedevelopmentofinformationtechnology，supplychainmanagementwhichisanewenterprisemanagementmodehasbecometheeffectivemethodtoenhancethecompetitivenessofenterprises.Basedonanalysisofthepresentsituationandproblemsofsupplychainimplementation，thispaperdiscussedhowtoimproveanddeepenthesupplychainmanagementundertheaspectsofbuildingintegrationplatform，controllingtheselection，standardizingthemanagementandprocessoptimization，andthenitputforwardanconclusionthatonlychoosethesupplychainmanagementsoftwarewhichsuitmilitaryenterpriseitselfbestanmakeaninnovativeandcompetentsupplychainmanagementmodewhichiscompatiblewiththestrategictargetofthedevelopment.Keywords：supplychainmanagement；managementmodel；businessprocess供应链管理（SCM）作为一种先进的管理模式，被越来越多的企业所接受，并逐步应用，然而真正建设了完整的SCM系统，并取得卓越成效的企业相对较少。应用供应链管理提升企业竞争优势也成为研究和探讨的重要课题。军工企业作为一个特殊的经济组织，由于其产业的特殊性，更要对供应链管理实施进行深入细致的研究，寻找适应军工企业生产任务需求的供应链管理模式，整体提升企业的经济效益和竞争能力，最大程度地满足国防建设的需要。随着科学与技术的不断进步，供应链管理软、硬件的不断推陈出新，先进的信息技术、管理技术的应用，供应链管理理论的研究也达到了前所未有的高度，为企业实施供应链管理，提供了成熟的管理软件，先进的管理思想。然而，学习人家的先进管理思想，也要结合企业自身的管理水平，没有与其管理思想相适应的管理模式和管理流程相配合，无法发挥出管理软件的优势，无法提升企业综合竞争力。现以某军工企业实施供应链管理为例，就现状及所存在问题进行探讨，寻找今后提升和优化供应链管理的方法。1军工企业实施供应链管理现状该军工企业在2005年启动了ERP管理至今，在规范物资管理流程、实现物资信息管理和沟通、加强质量控制等方面取得了一定的成果，由于建立基于业务流程再造（BusinessProcessReengineering）的组织机构不到位，基础设施和信息化系统不够完善，应用软件的通用性、灵活性差，与企业的需求融合不够，在推广使用与后期升级方面困难较大，在业务流转和信息场传递不够顺畅，没有实现军工物流一体化的战略目标。供应商管理（VMI）、快速反应（QR）、有效顾客反映（ECR）等技术未能应用，未能打破传统的部门界限和企业围墙，管理外延没有涵盖到供方与顾客这上、下游的两端，没有实现供应链整体功能优化。2军工企业实施供应链管理存在问题2.1基础数据的应用有待提高该军工企业实施的供应链管理软件中，实行统一的物资编码、供方编码和采购计划编号，并把这三个编码从最初赋码到全过程流转统一起来，实现了物流管理从始至终所有环节的可追溯和信息交换的互通，但随着管理精细化要求的日益提高，供应链管理系统所包含的选用、采购、检验、运输和配送、仓储、包装、流通加工、库存管理、财务管理、成品的保管和配送、物流信息处理等所有业务流程，要实现快捷、方便、准确的物流服务，只依靠这三种编码，显然是无法实现的。正因为如此，该企业启用了二维码、条形码的技术以提高实物移动和监控的自动化水平，减少人工操作和数据录入的环节（或次数），以提高物流效率，但在实际应用上效果却不明显，其中固然有新技术需要一定时间适应的原因，但最主要的是技术人员对...