如何才能有效开展好平安生产工作浅谈怎样才能抓好建筑平安生产管理。近年来，随着经济的蓬勃开展，城市步入一个建设的超常规开展时期，旧城改造、工业园区开发、城市建设以及房地产开发等。掀起了工程建设的高潮但是也进入了平安事故发生的顶峰时期。现代化平安管理是以降低生产劳动过程中的伤亡事故和职业病为目标，通过科学有效的管理方法实施管理，才使目标得以实现。关键词：建筑平安生产管理中图分类号：tu714文献标识码：a文章编号：这几年我国平安事故频发，，据专家预计近几年是我国平安事故顶峰期，尤其是煤矿和非煤矿山及建筑工程中的平安生产形势不容乐观。主要表现为：〔1〕平安意识淡薄，片面追求产值、利润，平安制度不落实，没有切实的平安保障。〔2〕有法不依，以权代法，以言代法，认识不到平安管理的复杂性、科学性，盲目作决定，是酿成事故的祸根。〔3〕经营承包，以包代管，只顾短期经济效益，不顾平安生产，认为承包出去后平安管理与己无关。〔4〕大量引入外包工，隐患严重，许多包工队达不到建筑平安生产的要求，机构不健全，各项管理制度混乱，不进行平安培训，无证上岗，自主平安意识差，平安管理不到位，工人文化水平低，平安事故时有发生。〔5〕平安经费投入缺乏，有些企业在平安生产方面投资缺乏，存在侥幸心理，对上级行政部门平安检查也只是应付，检查一过，平安无人管理，检查一来，尽力掩饰应付。〔6〕平安法制教育，平安培训落实不具体，甚至一些专门从事平安管理的人员也不能很好地解决平安与生产的具体问题。综上所述建筑施工企业平安生产形势仍然不容乐观，平安隐患仍然存在。随着我国现代化步伐的不断加快，建筑业也出现了前所未有的大开展，在加快开展的同时，必须清醒地看到建筑平安生产管理也必须适应经济的开展，否那么，经济开展的高速阶段，也是平安事故发生的顶峰阶段。因此不少专家及有识之士要求改变传统的平安管理模式，尽快普及现代平安管理。平安生产管理是一门综合性科学，现代平安管理是管理科学与平安科学的交叉与综合。现代平安管理是以降低生产劳动过程中的伤亡事故和职业病为目标，通过科学的组织管理方法付诸实施，使目标得以实现。现代平安管理是在传统管理的根底上开展和完善的。它是用现代科学知识和工程技术去研究、分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不平安因素，进行定性、定量的平安性、可靠性评价，进而采取有效对策，控制和消除这些隐患。有效地对系统平安进行预测、预报和预防，以获得最正确平安生产效果。它与传统平安管理的主要区别：〔1〕运用科学的手段进行危险性预测，从而到达预防为主的目的。克服了过去“事后处理〞发生了事故才重视平安的被动局面。〔2〕实行系统的平安管理，有制度、有组织、有措施、有分工、有保障，真正做到“事事有人管，人人有专责，事事有制度，事事能受控〞，克服了过去那种“平安管理层层会议传达，平安管理事事无从落实〞，甚至是“平安管理，只喊口号，贴标语〞，要求“平安管理齐抓共管〞。〔3〕现代平安管理对平安进行定量分析，对平安事故的危险性进行预测，克服了过去那种平安管理定性化。〔4〕实行信息的、生理的、人机工程学方面平安生产科学管理，克服了过去凭经验和直观处理平安生产问题。现代平安管理是一门比拟复杂的科学管理体系，它以事为依据，通过定量分析，科学预测，进行危险性预防。而真正实施并进行现代平安管理，必须做好以下几方面：第一。必须进行大力宣传和培训工作，培养一大批懂现代平安管理的新型人才，使这些人才真正走向重要的平安管理岗位，通过他们培养出更多的平安管理基层人员，真正使企业及整个社会形成重视平安管理的气氛。第二。进行现代平安管理也是企业建立现代企业制度的需要。现代企业制度一个很重要的特点就是管理标准化，生产文明化，建筑企业通过平安生产、文明施工和加大企业平安标准化管理力度，杜绝死亡事故和减少伤亡事故的发生，创造平安文明的工作环境，提高职工的平安福利，自觉保护城市环境等。能够较好地树立企业的良好形象，增加企业的无形资产积累，通过平安文明施工表达企业施工文化的开展水平。第三。配合平安...