浅谈运维中心安全管理（摘要）通过应用杜邦公司的安全理念，探索将PDCA先进的安全管理方法与痕迹管理相结合，使的班组安全管理水平得到了实实在在的提升。（关键词）杜邦安全理念闭环管理痕迹管理：TU714文献标识码：A：班组是电力企业最基层的组织，班组安全管理水平的高低直接体现了企业的安全管理水平。长期以来电力企业高度重视安全生产管理，在制度建设、技术手段、监督检查等方面，一直坚持不懈地努力提高，取得了很多成效。但是，在企业的生产过程中，预防爭故的发生仅依靠管理者密切监督每位员工，安全运行也是不可能实现的；尤其在调控一体化的模式下,原有的管理经验已经不足以满足运维中心这种新模式的耍求。学习借鉴先进的安全管理理念，并将Z与电力生产的实际相结合，是提升安全管理水平的有效手段。杜邦安全理念以应用美国杜邦公司凭借其卓越的安全管理体系及安全成效应得了“世界最安全企业”的美誉，成为许多企业学习的榜样。杜邦公司安全文化的核心,价值观体现在“以人为本”的安全理念上。杜邦公司认为，所有施工班组在作业中必须具有团队精神，互相帮助、遵守规则、互为看护者、分享成功经验、关爱他人、具有集体荣誉感。在安全管理上，杜邦公司坚信：“所有的安全事故都可以预防”、“各级管理层对各自的安全直接负责”、“员工必须接受严格的安全培训”、“员工直接参与是关键”。通过学习、了解杜邦安全理念，并结合一线班组的现场实践，浅---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---谈在运维中心管理模式下的班组安全管理。一个运维中心负责多个变电站的运行维护管理工作，在这样的管理模式下制定行之有效的工作规则，是实现班组安全管理的首要条件。班组安全管理的具体实践学习借鉴杜邦公司的先进安全管理理念，以强化班组安全管理为基础，重点促进班组安全闭环管理、痕迹管理。安全管理中，抓好闭环管理是抓好工作落实的关键。在工作中常发现有好多问题上次检查时有，这次检查时还存在。特别是上级公司來基层检查，一查就查出很多问题，究英原因就是平时的闭环管理没抓到位，没有真正实现责任到人、跟踪落实、责任追究。2.1责任到人责任到人，就是有专人负责某项工作的闭环管理。如春查、秋查和各项专项检查查出的不符合项，是否下发了整改措施计划，到底整改的怎么样，到期是否真正完成了。这就需要有专人负责进行检查确认。通过专人负责、逐项闭环，生产现场和管理中存在的问题会越来越少，整体水平得到提高。但是这项工作非常繁琐，同时需耍工作班组的痕迹管理辅以实现。痕迹管理，就是在各种管理工作过程中，从时间和管理内容方面，留下无间隙或无空白、无死角的缜密的工作记录，包括交接班记录和相关活动的证据。其最大的有点就是通过查证保留下来的文字、图片、实物、电子档案等资料，可以有效复原已经发生了的生产活动。痕迹管理的内容，就是记录人们在生产过程中审批、执行过程的重要凭证。领导交代的工作,从批准到组织实施，怎样---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组织实施，实施过程中存在什么问题，最终如何解决，这些活动均通过痕迹管理——记录，使每个环节都有章可依、有人管理、并以签名的方式予以体现。在运维中心的管理模式下，痕迹管理作为一种行之有效的规则，在口常工作的每个环节得以充分使用。电力设备的定期巡视要求工作人员将自己开展的每一项检查内容、时间、检查结果、发现问题的处理结果等做好详细的记录，并通过签名确认。班长工作日志、班组计划表、班前班后会、安全活动、工作票、操作票等日常主要工作也都离不开痕迹管理，必须留下详实的记录。设备的定期预试、保护的定检和设备的维护均必须按要求填写相关的记录，实施痕迹管理。痕迹管理的实施，为专项负责人的工作提供了坚实冇力的保证，同时也为闭环管理提供相关的资料和数据。2.2跟踪落实狠抓跟踪落实，防患于未然。一方面要抓好布置工作的跟踪落实，不能只布置不检查，有头无尾；另一方面要跟踪落实好现场规章制度的执行。2.3责任追究抓好闭环管理，就必须实行责任追究。任何细小的...