浅析对工程质量控制与管理朱鹏摘要：建设工程项目质量控制是建筑工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。我们应该充分认识到质量控制与管理的重要性。质量控制的基本原理有：三阶段控制原理（即事前控制、事中控制、事后控制），全控制原理（即全面、全过程、全员参与），PDCA循环原理（即计划、实施、检查、和处置）。通过控制管理好人、材料、机械、方法、和环境等五大方面因素来实行质量控制。关键字：质量控制重要性控制原理控制因素现场管理：O213文献标识码：A建设工程项目质量控制是建筑工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程。我们应该充分认识到质量控制与管理的重要性。建设工程质量控制是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督来实现预期目标的过程。质量控制的目标是要贯彻执行建设工程质量法规和强制性规范，正确配置生产要素和采用科学管理方法，实现工程项目预期的使用功能和质量标准，这是建设工程参与各方共同的责任。在项目实施阶段，在施工过程中要进行质量控制，从人、机、料、方法和环境（称为4M1E）进行控制，如使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异，甚至造成质量事故。工程项目建成后，如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，因此工程项目施工过程中的质量控制，就显得极其重要。（一）质量控制的基本原理原理是：对客观事物实质内容及基基本运动规律的表述，质量控制的基本原理是三阶段控制原理、全控制原理、PDCA循环原理。1.三阶段控制原理三阶段控制原理就是通常所说的事前控制、事中控制、事后控制，这三个阶段构成质量控制的系统过程。事前控制就是要加强主动控制，要求预先针对如何实现质量目标进行周密合理的质量计划安排，事前控制包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。事中控制是针对工程质量形成过程中的控制，事中控制包括自控和他人监控两大环节，自控主要是质量产生过程中的自我约束行为，他人监控主要来自内部管理者的质量监控和外部力量的监控，外部监控当然加强自我监控是至关重要的。事后控制是指质量活动结果的评价认定和对偏差的纠正。这三大过程控制是一个有机的系统过程，不是孤立和截然分开的。2.全控制原理三全原理是指全面、全过程、全员参与质量控制。全面控制是指建设工程各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制。任何一方任何环节出现问题都会对工程质量造成影响。全过程质量控制是指根据“过程方法”的管理原则，按照建设程序，对工程质量形成的各个阶段以及各阶段的具体质量活动进行全过程质量控制。全员参与质量控制是指利用目标管理这个重要手段，对参与工程建设的各不同主体进行质量控制，总目标必须层层分解，具体落实到每个部门和岗位。3.PDCA循环原理PDCA循环是指在质量控制中涉及到的计划（Plan）、实施(Do)、检查(Check)和处置(Actin)这四个阶段。计划是指明确质量目标及实现目标所制定的方案，计划必须做到可行、有效和合理。实施是指计划行动方案的交底和按照行动方案具体展开活动。检查是指在实施方案中进行各种检查，包括实施者的自检、互检还有管理者的专检。处置是指对在质量检查中与目标比较所发现的问题和偏差，采取得当措施及时进行整改，使质量处于受控状态。（二）控制管理好工程质量形成的五大因素影响施工质量的五大要素（4M1E）：劳动主体—人员素质、即作业者、管理者的素质及其组织效果；劳动对象—材料、半成品、工程用品、设备等的质量；劳动方法—采取的施工工艺及技术措施的水平；劳动手段—工具、模具、施工机械、设备等条件；施工环境—现场水文、地质、气象及自然环境，通风、照明、安全？作业环境以及边洞配合的管理环境，简称4M1E，即人、材料、机械、方法、环境。1.人的因素人的因素主要指参与建设工程的各类人员包括管理者和作业者的生产技能、身体状况、专业水平、道德品质、法制观念等方面的个体素质。在工程建设中首先要考虑到对人的因素的...