培训+免费微咨询管理效率提升专家----李林声擅长领域：生产流程|精益生产|班组长擅长行业：汽车业生产加工讲师简介：资深管理咨询师；管理效率提升专家；儒声企业管理顾问（上海）有限公司首席顾问；20多年制造型企业管理咨询和培训经验；精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师；国际注册高级工商管理师（美国认证协会ICSMBA18883FC2）；国际注册高级企业培训师（美国认证协会ICSET188363DA）；中国注册高级企业培训师（人力资源和社会保障部）；李林声老师开发的中国式精益管控法则《纵横控制法》和管理效率提升工具《生管组合拳》系列课程，内容涵盖了如何打造精益生产现场、如何梳理精益管理流程、如何提升中小企业执行力，用实战案例分享，告诉学员如何破解中小企业9大核心难题：难题1：如何提升订单准交率，和缩短生产周期难题2：如何降低材料损耗，提升生产效率难题3：如何提升产品品质，推动现场改善难题4：如何提高执行力，推动问责文化难题5：如何提高产量及人均工作效率难题6：如何降低员工流失，调动员工积极性难题7：如何提升采购及时率，减少停工待料难题8：如何强化技术部门管理，为生产服务难题9：如何持续改善现场“机、物、人”，实现自働化和机器换人李老师管理效率提升系列课程，以中国式精益管控法则《纵横控制法》为基础，从浅入深，由表及里，既有理论，更注重实战案例，阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事，如何用中国的传统文化管中国企业的人。李老师部分培训辅导业绩举例：TT集团（门业事业部）精益生产项目：（辅导时间6个月）1、生产场地从6500平方米，减少到4500平方米，节约2000平方米，节约场地租金30万元/年；2、生产周期从7天，减少到5天，每周减少2天，每年节约人工成本180万元/年；---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、产品合格率从65%提升到98%，提升幅度33%，每年节约报废、返工费用500万元/年；XY汽配（注塑车间）精益生产项目：（辅导时间6个月）1、自动化改造，减少人员30名，每年节约人工工资150万元/年；2、产品合格率从85%提升到99%，提升幅度14%，每天节约报废、返工费用200万元/年；3、准时交货率，从55%提升到100%，提升幅度45%，客户投诉从60次/年，减少到5次/年，客诉次数减少55次/年。江阴QF金属制品管理变革项目：（辅导时间6个月）1、产品质量合格率从45%提升到98%，提升幅度53%，节约报废、返工费用320万元/年；2、生产效率从9万元/人/月，提升到23万元/人/月，生产效率提升幅度14万元/人/月，公司整体效益从18000万元/月提升到46000万元/月；3、员工工资从2400元/人/月，提升到3800元/人/月；郑州SY防火器材管理变革项目：（辅导时间6个月）1、日生产产能，从200平方米/日，提升到400平方米/日，效率提升幅度100%；2、每天成品配套率，从76%提升到99%，提升幅度23%；培训客户：李老师部分培训的客户◎浙江区域客户：龙泉市经信局（中小企业老板管理座谈会）浙江中信厨具制造有限公司（厨具制造）浙江龙泰集团有限公司（钢板）台州耀江轴承有限公司（轴承）浙江博泰工贸有限公司（门业）永固集团（温州）有限公司（电力金具）浙江百润橱房用品有限公司（酒具厨具）宁波奥特唯工具有限公司（五金气动工具）浙江顶立添翼汽车部件有限公司（汽车安全带）金华华人杰工贸有限公司（户外藤椅）浙江立丰机械零部件有限公司（滤清器）武义万华门业有限公司（防火门）浙江兄弟之星汽配有限公司（雨刮片、滤清器）中国晨龙集团有限公司（空调压缩机滑片）瓯宝安防科技股份有限公司（闭门器、智能锁）浙江宇峰实业有限公司（门业、钢结构）浙江三田滤清器有限公司（滤清器）浙江海正药业股份有限公司（抗生素抗肿瘤药物）浙江海德曼过滤技术有限公司（滤清器）玉环博海机械有限公司（汽配）飞跃(台州)新型管业科技有限公司（管业）宁波博曼特工业有限公司（精密五金）台州市尼西卫浴洁具有限（洁具配件）---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有...