以安全文化规范员工安全行为现代平安管理理论认为，生产事故的发生虽然有其突发性和偶然性，但事故是可以猜测、预防和掌握的。"预防为主'是现代平安管理的基本原则。全部事故除人力不行抗拒的自然灾难外，通过我们的努力，全部事故都应当可以预防，任何隐患都应当可以掌握。作为硝铵装置，由于硝铵具有特别的化学性质，在生产过程中简单引起烫伤、着火、爆炸等事故，强化平安管理，提高员工的平安意识是确保装置平安稳定运行的重要保障。一、加强平安文化建设对平安生产的作用实践证明，平安工作评价考核和危急点分析在掌握"物的担心全状态'和"环境的担心全因素'方面成效显著。真刚要掌握"人的担心全行为'唯恐只有依靠平安文化的培育，营造一种良好的平安氛围，形成"人人抓平安，人人讲平安，人人管平安'的局面，才能真正将平安工作做好。近几年来，我厂高度重视平安文化建设，以提高员工平安文化来促进平安工作，如：走进办公区就会发觉楼道内、走廊上挂满了全部员工自己动手画的以平安为主题的漫画，让人感受到一种浓浓的文化氛围。看似简洁的漫画，却反映出广阔员工对平安的需求、对平安的渴望，透视出了平安文化气息。另外，我厂乐观利用各种方法，开展"平安合理化'建议活动，"平安演讲赛'活动;不适时机地大搞"平安技能'竞赛，"平安在我身边'大争论。建立"巡检明星榜'制度，这是一种激励机制，凡是仔细巡检，发觉重大隐患或处置各种突发状况表现突出的员工进行登榜表扬。同时建立明星事迹台帐，作为年底评比各类先进的首要条件。为了强化平安文化氛围，突出平安文化"润物细无声'潜移默化作用，在平安管理上，我们创新工作思路，想方设法把制度"硬管理'向文化"软管理'转化，极大限度地推动文化渗透力度，制作了平安管理电视专题片，加强宣扬教育。还利用"硝铵厂投产十周年'纪念活动的机会举办了"平安在我心中'演讲赛活动，广阔员工通过亲身经受和实际典型事例说明规范平安行为的重要性。如：一名员工通过自己见证设备安装时期，皮带把安装工人胳膊绞断的事故来教育大家，演讲有声有色，感人肺腑，感染力很强，劝说力更明显，倾听演讲的员工默不作声，象在深思，象在悄悄表态，不由的发出谈论"在检修和维护转动设备时必需办断电手续'。这样的教育形式活敏捷现，员工易接受。2022年四季度，厂工会在全体职工中开展了以"检查一起现场隐患、订正一起违章行为、提出一条平安合理化建议、做一件预防事故的实事、班前会分析一次事故教训'为内容的"五个一'竞赛活动，收效良好，反响剧烈，激发了员工自身做好平安生产工作的热忱，给平安工作注入了活力。二、规范员工平安行为规范员工平安行为，关键就是以"九千'思想规范员工行为，用生产方针指导工作实践。2022年，硝铵厂提出四个管理目标，其中之一就是"平安行为规范'。我们首先从制度建设入手，用制度约束人，用制度管理人，用制度激励人。抓制度建设，一是平安操作规程的学习，真正让职工既会按规程操作，又能让职工娴熟把握;二是厂与各科室、科室与各班组层层签订了平安生产责任制，人人有责任;三是建立健全了平安管理制度，结合新的要求，我们建立和完善了《平安生产责任制》、《平安生产教育和培训制度》和《隐患排查治理制度》等十多个可操作性的制度，从平安管理上堵塞了漏洞;四是建立了平安奖惩制度，做到奖罚分明，管理有序。其次，在贯彻落实上下功夫，与健全制度、机制相比这一点更加重要，也是我们今后抓好平安建设的薄弱点和工作着力点。制度制定好了之后，是否不折不扣地执行到位，关键看制度有没有执行力，激励机制是否能够激发职工的乐观性和制造性，约束机制是否能够约束住职工的担心全行为。2022年，在开展的学习实践科学进展观活动中，我们就着力解决干部执行力问题，意在以干部的执行力来推动职工落实力，形成上上下下不折不扣地执行落实各项规章制度，真正使制度落到实处，构建平安生产的堡垒。三、加强平安培训，提高员工平安技能硝铵装置具有危急性的特点，因此，提高员工平安操作技能是最迫切、最重要的一项长期性的工作，多年来，虽然我们做了大量的工作，员工的平安操作技能有大幅度提高，但从企业持续进展的...