建筑工程进度控制原理和加强措施探究摘要：建筑工程质量、工期、效益的最优化是项目管理永恒追求的三大目标，这三者之间既矛盾又统一，他们相互影响、相互制约，在工程项目管理中可能测重不同目标，很难同时满足，管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下，追求成本的最小值。因此，加强建筑工程进度控制就成为重中之重。本文在此分析了进度控制的原理，并提出了实际施工过程中应该加强的几个要点。关键词：建筑；进度；控制；原理Abstract：Theoptimizationofquality,timelimitfora.project,theconstruetionefficiencyarethreemajorgoalsofprojectmanagementistheeternalpursuitofthe,thethreearebothcontradictoryandunified,theyinfluenceeachother,mutualrestraint,inprojectmanagementinweighingdifferenttarget,itisdifficuIttosatisfy,managementgoalistoensurethebestqualityandthetimelimit,theminimumvalueofthepursuitofcost・Therefore,strengtheningtheconstructionoftheprojectprogresscontrolbecomesthepriorityamongpriorities・Thispaperanalyzestheprincipleofschedulecontrol,andputsforwardsomeprocess・Keywords：construction；schedule；control；principle；中图分类号：TU71前言：建筑工程管理是一项系统工程，在施工全过程中的质量控制、进度控制、工程成本控制等各个方面都起着重要作用。工程建设项目管理是建筑施工企业管理的一个重要组成部分，从工程技术、施工管理的角度，各方面之间的协调和配合，是至关重要和不容忽视的。规范化、标准化的施工管理可以实现企业生产要素的优化配置，推动了企业的深化改革，提高社会效益和经济效益。一、工程进度管理中存在的问题1、制约因素多，管理不到位工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之,以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。2、没有把握好进度、成本、质量之间的关系工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会釆取赶工措施,就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。二、建筑工程项目进度控制原理1、系统控制原理将项目进度控制作为一个系统工程，首先要形成有效的进度管控流程，编制出项目进度控制规划系统，具体有项目总进度、年度、季（月）、周进度控制等内容。2、弹性控制原理由于现代民用建筑项目通常具有施工周期长、影响因素多、变数大的特点，不可能完全准确的安排进度计划，使实际施工毫无偏差的按照计划来进行，因此，有必要进行弹性控制。3、分工协作控制原理划分进度控制职责，形成横向和纵向两个控制系统，项目进度横向控制系统由项目经理、工程师、技术人员构成，而项目进度纵向控制系统则由监理班子组成，包括项目监理工程师、专业监理工程师和监理员等。4、封闭循环控制原理项目进度计划按照计划、实施、调整、协调等几个阶段，构成一个封闭循环系统，在当项目实施过程中进度出现偏差，信息就会反馈到进度控制主体，后者作出偏差纠正，进行相应的调整，使项目进度...