基层工商所行政处罚简易程序流程图全

车辆维修报批程序驾驶员提出维修申请,填写《维修审批表》★车管部门车辆鉴定对车辆进行鉴定,确定维修项目和方案★车管部门负责人进行审核主任进行审批★车辆送修,车管部门专人进行过程监督车管部门和驾驶员对车辆进行维修验收,维修档案由车管部备案存查公务、会务接待风险防范流程图财务部门统一对费用进行核算会议主办单位或接待单位提出会议或接待申请会议或重要的会务接待报局党组审批一般性接待由分局主管局长审批★审批后由办公室接待统一安排在单位定点接待单位。★办公室对会议或接待过程实施全程监督。★办公室按照人员、规模确定费用。申请财务定期结算费用人教股权力运行流程图印章管理工作流程申请使用印章股长签字批准风险点提示:滥用职权、擅自使用公章谋取不正当利益。防范措施:1、在公章使用管理上,严格执行县局有关制度规定和人教股公章使用保管制度,指定专人负责保管本部公章;2、用章时,经手人应签字登记,并经股长同意。印章保管人员核对签字登记加盖公章印章保管人员监印工资福利管理任免通知调配通知根据工资文件核定基本工资风险点提示:对相关法规政策吃不透,拿捏不准,导致错误理解和操作;或者是因受外部环境的影响,不按照规定办事。防范措施:加强岗位业务培训,开展岗位练兵,提高责任人的政治思想素质和勤政廉政意识。干部年度考核工作流程制发年度考核通知确定考核等次报分局长审批通知财务执行各单位做好考核准备撰写工作总结和述职报告★召开年度考核测评★进行考核谈话形成年度考核评价意见风险点提示:有可能存在考核不够深入和准确,导致对干部综合评价不够全面的风险。防范措施:1、按《关于建立促进科学发展的党政领导班子和领导干部考核评价机制的意见》和《公务员考核规定》等要求,合理确定参加测评和谈话的人员范围,保障干部群众的知情权、参与权。2、增强考核工作透明度,自觉接受群众监督。3、由两人以上组成考核小组进行考核测评和谈话考核结果反馈与运用财务股权力运行流程图财务股票据管理流程根据本单位用票情况向市局申报用票计划(报告或申报表)根据用票计划和各用票单位实际用量从市局领回票据。建立健全票据管理制度,设立专门账簿登记。按照财务规定,组织票据解报、缴销。做好票据领、用、存等各个环节工作,实行零结算制度,定期盘点,做到账实相符,防范其中容易出现的丢失、损毁、乱用、填制不规范等情况发生。★★文件、数据进行整理、统计、归档财务股预算资金使用流程法制股权利运行流程图各单位根据实际工作设立支出项目,报领导审批。根据领导批复,由经办人具体办理有关事项,并查验发票真伪。★★财务股根据领导批复和经办人提供的发票经股长查验审核后,进行支付。★基层单位在核拨经费范围内,依照以上程序使用资金。★大项支出,提交分局办公会研究通过后,依照以上程序执行。★法制股案件核审流程图消保股权力运行流程图1、消费安全突发事件应急处置防范管理流程图严格执行《消费者权益保护法》、《产品质量法》和总局《工商行政管理系统市场监管应急预案》★受理、初审。清点材料,查验印章签名是否齐全案件管辖权和材料书面核审,签署核审意见。★股长签署核审机构意见★退卷2、流通领域商品质量案件查处防范管理流程图迅速组织查处严重危害消费者权益行为,迅速部署商品质量的市场监管★执行应急预案★★协助成立应急处置领导小组★协助研究制定应急处置工作方案★做好应急响应期间各项工作★及时收集各所监管执法信息★必要时抽样跟踪动态信息★★汇总相关信息★上报分局应急领导小组★按照规定发布消费提示警示★★下发流通领域商品质量案件查办通知★各所依法定程序查处必要时督导各所依法进行调查取证★各所根据调查结果依法作出处理决定3、流通领域商品质量专项整顿防范管理流程图4、与相关部门执法协作防范管理流程图依法公开案件处理决定★按要求上报有关案件办理情况报告★对触犯刑法的依法移送司法机关★★★需要时市局或县政府有关部门通报案件查办情况★★下发流通领域商品质量专项整顿方案通知★各所依照方案通知开展流通领域商品质量专项整顿依法对处理不合格商品★向市局上报整...

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