甲方在建设项目中的管理模式探索甲方在建设项目中的管理模式探索摘要：本文通过结合笔者从事甲方管理实践，针对业主方工程项目管理，分析业主方管理与施工方项目管理的不同之处，提出业主方在管理方面应当注重的管理问题，同时详细地提出工程施工中的管理控制要点，旨在为同类工程提供参考借鉴。关键词：甲方管理；业主管理；工程管理；合同管理Abstract:inthispaper,bycombiningtheengagedinpartya'smanagementpractice,theownerforengineeringprojectmanagement,analyzestheownermanagementandconstructionoftheprojectmanagementofdifferent,putsforwardtheownerinthemanagementoftheenterpriseshallpaymoreattentiontomanagementand,atthesametime,putsforwarddetailedengineeringintheconstructionofmanagementcontrolpoints,soastoprovideareferenceforsimilarprojects.Keywords:partyamanagement;propertymanagement;projectmanagement;contractmanagement中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：0引言项目管理中有许多未知因素，而且这些因素又带有不确定性；需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内；在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，甚至其复杂性远远高于一般的生产管理。而对于甲方管理来说，其项目管理模式就是希望在预定时间内工程项目能充分发挥经济效益和社会效益。1甲方对工程项目管理模式甲方对工程项目的管理模式主要是对项目实施阶段的监督管理。依照法律法规、标准等依据，运用审查、许可、检查、监督等管理手段来实现项目监督管理目标。事实上，正确地选择项目管理组织模式对工程能否实现项目建设目标是至关重要的。因此，项目业主要根据拟建项目的具体情况、自身的力量和建设环境设计有效的管理模式。同时为了有效地实现对项目的监督管理工作，应当聘请具有丰富设计经验和施工管理经验的监理工程师，加强对设计的监督管理同时，重视限额设计、施工方案优选等。（1）施工总包的项目管理组织模式的选择，项目规模虽然比较大，但施工详图或招标设计图纸完备，建设市场竞争环境也比较好，且甲方的项目管理人员、经验和协调管理能力不足，此时应选择施工总包制约项目管理组织模式。（2）项目总包的组织模式。选择项目总包模式的管理方式，甲方对于工程管理相对更轻松，但也必然要付出代价，一般在下列环境条件下采用项目总包。（3）分项发包的项目管理组织模式的选择。分项发包制组织模式往往在大中型工程项目建设中应用较多甲方根据自身的能力以及具体的项目条件进行选择。2甲方在工程项目管理中应注意的问题鉴于工程项目投资耗费大量的人工、材料、能源，为此业主都希望在预定时间内工程项目能充分发挥经济效益和社会效益。工程项目还会因质量、安全等问题影响国计民生和社会的安定，所以甲方管理应当十分重视工程项目的质量管理。但事实上，部分甲方管理下的工程项目质量及质量管理工作效果不容乐观。结合笔者从事甲方管理实践，笔者认为在实际的甲方工程项目管理工作中有以下几个问题值得注意：（1）受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标、符合合同要求的工程。工程质量是甲方管理人员按照工程项目在当前经济、技术、组织条件下，以及对未来一定时间内经济、技术、组织形势的预测所提出的工程使用功能要求来确定项目目标系统，并为实现目标系统进行设计的。它一般是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标，如果追求高质量就会损害其他两个目标，而最终会损害工程效益。通过甲方工程管理实践，业主常常不在事前调查研究、深思熟虑，经常在实施后提出这样或那样的设计变更，这是令项目管理人员头疼的事。对于甲方管理人员来说，其目标就是在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，尽可能地追求高质量，并一次成功，通过有效的项目管理来减少损失和失误。（2）甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正...