信息化条件下[ERP]改善仓库管理水平的措施王晓惠：F270文献标识：A：1674-1145（2016）05-000-01摘要伴随着企业管理信息化的快速推进，在企业的各个管理环节中都运用了大量的信息化技术，以提高管理效果。为此，我们需要站在信息化的背景之下，特别是站在ERP运用的基础上对当前的仓库管理进行思考。在文中阐述了信息化条件之下改善仓库管理水平的重要性，以此为基础对信息化背景之下仓库管理的现状进行分析，并就如何改善仓库管理的水平提出了几点建议。关键词信息化仓库管理ERP仓库担负着相当重要的物资保管工作，是企业后勤保障体系中相当重要的一个环节，在信息化背景之下使用各种经济合理、有效的措施，管理好仓库内的各种物资，对于保障企业在信息化的浪潮之下稳步前行有着相当重要的作用，是保证企业良性发展的重要条件。一、信息化条件下改善创库管理水平的重要性在信息化条件之下的现实市场之上，仓库管理的方式多种多样，做好仓库管理工作可以帮助企业加速资金周转、降低物流成本，提高企业的经济效益。在ERP环境下之下，随着现代物流的发展以及我国市场化经济的逐步深化，现代仓库管理是以ERP软件作为载体，集成现代仓库管理理念、思想和方法以及最佳业务实践的管理方式，并为企业的采购、生产、库存、销售、财务等业务提供支持。通过ERP系统可以进行科学合理的组织管理和控制，并最终实现收益、效率的最佳化。二、信息化技术为仓库管理带来的益处ERP系统的应用为仓库管理带来了很多益处，推动了仓库管理效果的改进。总的来说主要有以下几个优点：（一）实现了仓储信息获取更加全面、及时、准确、安全、可靠，大大的提高了工作效率，节约了人工成本。（二）利用ERP系统实现了仓库管理仓储数据的无纸化记录，加大程度的降低了办公室的消耗（三）利用ERP系统实现了对仓储物资的及时监控。有效的控制了仓储成本，实现了仓储企业资源的最大化利用。（四）利用ERP系统实现了不合格的物资坚决不进入仓库、不发往工程现场，实现了仓库库存量与流动资金的有效控制，不但降低了财务、产品成本，使得产品的生产周期、质量、生产效率、经济效益都得到了提高。三、信息化条件下仓库管理进一步改进的建议（一）简化ERP系统的审批环节，确保材料核算的及时性在符合企业总部权限指引的要求之下，要充分考虑企业的实际情况，优化ERP中的审批流程，简化ERP的审批环节，在各个环节点设置审批权限。在规定时间内没有审批的，系统可以将其视为自动审核合格，有利于保证有序业务的有效开展。关于稽核审批的环节，同样也可以对其设置有效的期限，方便财务工作者更好地进行材料核算工作的开展。（二）进一步完善ERP系统的流程，降低材料的核算成本进一步健全完善仓库物资的需求计划管理运行体系与业务员流程，加大对仓库物质需求计划标准化、准确率、及时率与核销情况的考核，对因需求计划不准确或是随意变更计划而造成的仓储积压坚决进行责任追究，从而实现仓库物质采购与库存成本的最大化降低。（三）加大培训力度，增强对ERP系统的操作理念与能力不管是仓库的管理人员还是在物流位置上的工作人员，都应该不断更新ERP系统操作理念，不断提升自己的操作技能。操作理念的更新需要通过培训才能够得到改变，因此，每一位仓库管理人员需要对自身岗位的工作需求以及本岗位工作质量对其他工作岗位的影响有一个清楚的认识，从而随时更新ERP操作理念。只有能够在第一时间掌握最新的ERP系统的知识以及管理理念，对ERP系统的变化有一个全面、深刻的认识与理解，才能够在仓库管理工作将“要我干”的想法转变为“我要干”，只有这样才能够使仓库管理跟上时代的步伐。（四）进一步完善ERP系统运用激励机制需要进一步强化对仓库管理中运用ERP系统的激励。同时激励机制不能够流于形式，否则就只有让ERP系统成为增加工作量的附属品。首先，将物质激励与精神激励相互结合。在仓库管理作用运用ERP系统，不仅仅是需要让认真执行了相关规定严格根据ERP软件的需求进行操作的管理人员感受到物质的实惠，还需要辅以合理的精神激励。其次，激励需要注重差别，要能够真实把握每一个仓库管理人员的实际需要。需要注意激励...