工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益与六西格玛LeanandSixSigma慧朴“”“”培训思路慧朴管理制定了一整套的关键员工人才梯队建设方案及人才梯队培训方案基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也是关键点。慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10“”倍的生产力。慧朴管理人才梯队培训方案的设计指导思想如下——以优化员工职业发展为导向。指导员工根据个人的能力和意愿规划自己的职业发展，提出所需培训的范围及内容。慧朴管理可协助企业设计系统化的员工职业发展通道管理体系。以提升员工绩效目标为焦点。以员工的工作目标和绩效指标达成为焦点，注重培训课程的实用性和效果性。慧朴管理可协助企业设计覆盖部门及岗位的绩效考核与薪酬激励管理体系。以缩短员工能力差距“”为驱动。分析员工个人能力与岗位任职要求之间的差距，提供知识、技能、态度等方面胜任力的培训课程。慧朴管理可协助企业设计不同岗位员工的胜任力模型。以履行员工岗位职能为基础。梳理各岗位员工的工作职责，细化工作内容，提出工作标准，明确权责配臵，为员工提供基础技能培训。慧朴管理可协助企业优化设计组织结构及岗位管理体系。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”41精益与六西格玛LeanandSixSigma慧朴培训思路“”“”慧朴管理制定了一整套的关键员工人才梯队建设方案及人才梯队培训方案基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发点，也是关键点。慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10“”倍的生产力。慧朴管理人才梯队培训方案的体系框架如下——针对A类和B潜类关键员工，慧朴管理设计了《中高层管理者高级管理研修培训体系》；针对B类和C潜类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计了《职业项目经理研修培训体系》；针对B类和C潜类中职能管理关键员工，慧朴管理设计了《职业职能经理研修培训体系》；针对C类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计了《专业工程技能提升培训体系》；针对C类中职能管理关键员工，慧朴管理设计了《专业管理技能提升培训体系》；针对新入职员工，慧朴管理设计了《新员工入职培训体系》。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”42精益六西格玛LeanandSixSigma的应用21勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009年-2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主设计院中高层管理者40余人，已完成10余次授课，累计培训千余人次勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012年，讲师团以慧朴管理讲师为主工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商设计院中高层管理者40余人，基层管理者60余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施工程公司项目管理系列培训，2010年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成2次授课工程公司人力资源管理系列培训，2010年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司中高层管理者及部分项目经理40余人，已完成2次授课工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009年-2010年，讲师团以慧朴管理讲师为主公司总部及各子分公司中高层管理者40余人，5次课，已完成精益与六西格玛LeanandSixSigma联合举办交通工程高级管理研修班（第3期-第5期），2010年-2012年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理讲师为主已累计培训交通建筑施工企业高层管理者200余人培训案例介绍客户列表建筑企业客户风险管理，2010年，讲师：李君、张何之师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部及行业集团总部及各子分公司中高层管理者协会专家顾问、大型工程建设企业高管等30余人，3管理，2010年，讲师：张宜松、张何之公司总部及各项目...