文档编号：20033603存档日期：2003/11/09储存文件：Ｑ—ZH04数据等级：B级2003年度**公司人力资源现状调研分析报告CAE企研（2003）析字第1927号委托单位：广东省江门市**实业开发有限公司受理单位：广东省广州市中消研市场研究有限公司调查机构：北京中消研公众消费民意测验调查中心研究机构：清华大学中国企业人力资源管理研究中心制作日期：二00三年十一月八日附件：目录一．《华源公司员工满意度测试调查问卷》……………………….….……….P2二．《华源公司员工薪酬满意度测试调查问卷》…………………….…..……P2三．《华源公司员工需求满意度现场访谈调查问卷》……………….…..……P2四．《华源公司人力资源现状调查问卷》…………………………….…..……P6○调查期限：2003年9月17日—10月25日○发放问卷：12146份○调查对象：华源公司内部员工○回收问卷：11141份○调查方法：标准问卷调查法、现场访谈法、○有效问卷：11135份观察记录法、查阅资料法○统计份数：11135份○调查方式：全员普查、重点普查、随机抽样、非随机抽样五．《华源公司人力资源现状调研访谈提纲》……………………….…..……P6六．《华源公司员工满意度调查分析报告》………………………….…….….P8七．《华源公司员工薪酬满意度调查分析报告》…………………….…..……P8八．《华源公司员工需求满意度调查分析报告》………………….….………P6九．《华源公司员工满意度管理手册》…………….……………….………….P12十．《华源公司员工薪酬系统管理制度方案》…………………….…………..P7十一．《华源公司员工薪酬模型与薪酬系统设计方案》…………….…………..P9十二．《华源公司员工能力素质模型设计方案》…………………….…………..P10十三．《华源公司员工工作分析与岗位说明书》…………………….…………..P5十四．《华源公司人力资源部组织结构图设计方案》……………….…………..P6十五．《华源公司员工岗位价值模型设计方案》…………………….…………..P7十六．《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4十七．《华源公司KPI分解图表与规划识别表》………………….….………….P5十八．《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3十九．《华源公司员工绩效考核模型与考核表》…………………….…………..P9二十．《华源公司员工绩效管理制度方案》………………………….…………..P10总共127页说明：以上全部附件由清华大学中国企业人力资源管理研究中心研究制作并由中消研市场研究有限公司（CAE）提供给广东省江门市华源实业开发有限公司行政部。敬告：贵公司对我们提供咨询、顾问工作的不足之处，或您对我们提交的文件资料中提出的观点、方法、建议有独特的见解或疑惑，请不吝赐教，以便我们更好地修改、补充。E—mail:postmaster@chinacae.cn我们的东西对你是否有帮助，取决于你是否相信并选择它，其实，相信与否并不重要，只要你选择就可以了---智慧的选择有时比天生的才能更重要！我们的东西对你是否有帮助，取决于你是否拥有并应用它，其实，拥有与否并不重要，只要你应用就可以了---合理的应用有时比盲目的设计更重要！清华大学魏杰教授华源实业公司人力资源现状调研分析报告目录本报告从多层面对华源实业公司人力资源管理现状进行分析，我们对贵公司目前存在的问题进行了总结并提出了改善建议及咨询的整体方案。1.人力资源管理职能分析5.招聘与培训分析9.薪酬状态分析2.企业文化分析6.目标管理分析10.人才队伍分析3.组织结构分析7.绩效管理分析11.员工满意度分析4.人员结构分析8.员工激励分析12.员工期望值分析1．人力资源管理职能分析人力资源战略公司没有清晰的人力资源战略和人力资源规划。人力资源规划培训管理公司尚未建立人力资源部，导致人力资源管理重要职能无法有效开展，人力资源管理职能尚处于简单的人事管理阶段。绩效管理薪酬管理员工发展与激励企业文化建设我们建议2．企业文化分析1、在制定公司战略的同时应明确人力资源战略，为人力资源规划以及其他人力资源工作提供明确的指导思想。2、建...