2019年国家人力资源《一级理论知识》职业资格考前练习一、单选题1.中华全国总工会以及下属的各级各类分会是唯一合法的代表企业员工合法权益的()和法人。A、合法组织B、领导组织C、社团组织D、政府组织>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业人力资源管理主要影响因素的分析【答案】：C【解析】：中华全国总工会以及下属的各级各类分会是唯一合法的代表企业员工合法权益的社团组织和法人。2.影响集团组织结构变化的因素是多方面的，包括外在影响因素的分析和()。A、市场因素分析B、市场垄断程度分析C、内在影响因素的分析D、市场经营范围分析>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>企业集团组织结构影响因素分析【答案】：C【解析】：影响集团组织结构变化的因素是多方面的，可以从外因和内因两个方面进行分析。外在因素主要有市场竞争、产业组织政策和反垄断法。影响企业集团组织结构变化的内在因素主要包括共同投资、经营范围和股权拥有。3.平衡计分卡()一块适合所有企业或整个行业的模板。A、不是、是B．C、就是D、可能是>>>点击展开答案与解析【知识点】：第4章>第2节>平衡计分卡的应用【答案】：A【解析】：平衡计分卡不是一块适合于所有企业或整个行业的模板。不同的市场地位、产品战略和竞争环境，要求有不同的平衡计分卡。各企业应当设计出各有特点的平衡计分卡，以便使之与自己的使命、战略、技术和文化相符。4.劳动争议诉讼的基本流程除了“一裁终局”的情形外，如果当事人对劳动争议仲裁委员会做出的裁决不服的，可以在()内向人民法院提起诉讼。A、法定时效B、法定期限C、法定时间D、法定要求>>>点击展开答案与解析【知识点】：第6章>第3节>劳动争议诉讼的基本流程【答案】：B【解析】：劳动争议诉讼的基本流程：除了“一裁终局”的情形外，如果当事人对劳动争议仲裁委员会做出的裁决不服的，可以在法定期限内向人民法院提起诉讼。诉讼的规定及注意事项同劳动争议仲裁大致相同，这里仅对诉讼中的特殊规定和重点内容做出说明。5.在变革型战略实施模式下，领导为增加战略成功机会往往采用三种方法，不包括()。A、利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上B、建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施C、集中精力于员工的一般激励上D、使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第3节>人力资本战略实施的模式【答案】：C【解析】：．变革型2．这种模式的特点是高层经理重点考虑战略的实施问题。在战略实施过程中要在企业集团内部进行一系列的变革，包括组织结构、激励手段和控制系统等。为了增加战略成功的机会，企业领导往往采用以下三种方法：①利用组织结构和参谋人员明确地传递集团优先考虑的事物信息，把注意力集中在所需要的领域上；②建立战略规划系统、效益评价系统和控制系统，采取激励政策支持战略实施；③使员工与集团的使命、愿景和价值观保持一致，以保证战略的实施。该模式的缺点是过分强调组织的体系结构，有可能失去战略的灵活性，因此该模式适用于环境确定性较6.企业的产品或服务必须具有两个特点：一是它的()；二是受到消费者的青睐，得到消费者普遍认可，为人们所珍惜和钟爱。A、新颖性B、独特性C、特殊性D、认可性>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第1节>企业经营策略与人力资源策略的选择【答案】：B【解析】：企业的产品或服务必须具有两个特点：一是它的独特性；二是受到消费者的青睐，得到消费者普遍认可，为人们所珍惜和钟爱。7.集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。A、集团外部对总部组织结构设计B、集团内外环境发生变化，集团战略需要调整C、集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计D、集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解>>>点击展开答案与解析【知识点】：第1章>第2节>集团总部组织结构设计的概念和种类【答案】：B【解析】：集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将...