银行行长个人对照检查材料

个人对照检查材料2014年8月13日自开展群众路线教育实践活动以来,作为一名基层经营行的支行行长,我积极按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求和总行党委、支部的安排部署,认真学习领会习近平总书记一系列重要讲话精神特别是兰考讲话精神等规定内容,对照检查自身存在的问题,通过深入剖析,发现自己在落实中央各项规定和群众反映强烈的“四风”方面还存在不少问题,内心深受触动。现对照检查如下。一“四风”方面存在的突出问题对照焦裕禄精神和习总书记提出的“三严三实”要求,认真查摆自身“四风”问题,具体如下:(一)形式主义方面。一是政治理论学习积极性不高。平时只注重总行组织的业务制度、办法等文件的学习,对参加党组织学习不够积极主动,学习不系统,不深入,缺乏深刻认识和理解,缺乏提高理论水平的紧迫感,在支行工作中更是缺乏组织学习,存在应付现象。当工作与学习矛盾时,往往认为学习是“软指标”,可以往后放一放、推一推,导致政治敏锐性、鉴别力和执行政治纪律的坚定性不够,二是对工作的前瞻性、创造性、开拓性不够。对支行的发展缺乏前瞻性规划,网点改造迟迟不能落实,对日常工作一直沿用---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---老办法,老套路,因循守旧,不能运用新观念、新思路创造性地开展工作,,创新能力不足,开拓进取的意识不强,造成实际效果不明显。三是工作上不够细致深入。平时对营销业务、风险防控等工作重视多,对服务提升、营业环境改善等工作细节关注少,服务提升的效果不明显,从而影响了支行的整体快速发展。(二)官僚主义方面。主要表现在一是注重对公业务大户,忽视小客户,特别是在储蓄存款客户方面深入客户,上门营销服务力度不够,造成对公和储蓄存款业务发展不均衡。二是内部管理精细化程度不足。平时总以为自已以外部工作协调、营销为主,内部管理多倚靠支行副行长、营业室主任、会计主管等,以至于存在管理不到位,精细化程度不够,服务相对落后的情况。三是忽视了员工队伍建设。对提升员工队伍综合素质重视不够。对新近年青员工思想政治教育、职业道德教育较少,关心、交流不足。随着这两年大桥支行年青员工的增多,由于平时忙于日常性业务,与年青员工的沟通交流仅仅通过职工会、晨会等进行交流,督促安排多,思想交流少,存在带动提升不足的情况。四是关心职工生活不够。平时工作中更注重工作业绩,指标的考核,对员工八小时以外的情况、家庭情况、生活情况关注不够,过问较少,解决职工生活需求问题不足。五是在劳动纪律方面,对下属要求严,对自己要求松。要求别人做的,自己不注意率先垂范,自身示范带头作用发挥不够,自己有迟到、早退现象。(三)享乐主义方面。一是艰苦奋斗的思想淡化。对前---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---两年经营业绩感到较为满意,干事创业的劲头减退了,缺乏奋斗进取的精神,与总行的期望和职工的愿望相比较,对自己存在享乐思想抬头而感到惭愧。二是在工作中有畏难情绪,遇到困难自己不主动想办法解决,而是向上级汇报,让领导想办法、出思路。比如对支行网点位置不佳,急需搬迁改造,自己没有努力寻求解决办法,而是存在一味等靠思想。三是八小时以外相对放松了自己。工作时间对自己要求严谨,但八小时放松了自己,有时也会应邀参加一些朋友聚会,没有顾及影响,没有注重自己党员干部的身份和形象。四是有时存在公车私用现象。工作期间也有利用公车顺便办理私事的现象。五是进取心不强,安于现状。特别是近一年来,感觉支行位置差、网点环境落后,只从客观上找理由,不从主观上找原因、想办法,不能做到自我提升,积极主动,造成存款规模徘徊不前。(四)在奢靡之风方面。主要问题是不能艰苦朴素,时有铺张浪费。主要表现是:一是在对支行业务的营销过程中,还有不重实效现象,没有去认真评估、检查营销业务的成果、实效,造成一定程度的浪费。二是存在吃请现象。因工作关系,在客户交往过程中,还有大手大脚的陋习。在与客户营销交往过程中,也有好面子、讲场面的现象,为了取得客户好感...

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