网络时代企业文化建设探究摘要：在新的科学技术革命的逐步深入下，信息技术也得到了突飞猛进的发展，当今的世界已是处在一个全球性的互联网时代，与之对应的经济也已跨进网络经济时代。基于此，本文基于网络信息化的视角对企业文化的建设进行了研究探析，并就如何通过网络平台传播企业文化提出了一些对策和建议。关键词：网络传播；企业文化；文化品牌；信息化中图分类号：F27文献标识码：A文章编号：1001-828X(2013)02-00-01企业文化作为促进企业发展的动力之源和精神支柱，建设、发展企业文化，有助于企业组织管理水平以及发展能力取得创造性的提升，在一定层面上增强企业内部的凝聚力，提高技术创新水平，进而建立崭新的核心竞争力。这种意义不仅存在于企业自身的发展中，对于社会主义先进文化的建设也有着十分重要的作用。由此而言，在高速发展的网络化、信息化时代，无论是企业发展的理论建树者还是践行者，都需要充分运用信息化资源，寻求建设企业文化的新途径。一、企业文化在网络传播中的趋势及其表现企业文化建设的网络化主要是指：企业组织充分运用网络信息技术丰富的资源，建立便捷高效的联络结构，这种信息系统和信息技术的发展史是建立在企业内部系统中的，也是企业网络化的基础性保障。在网络化企业、行业大发展的潮流中，企业意义上的文化体系遭遇着前所未有的冲击和变革，改变着企业文化发展的特点和趋势，主要体现在以下三个方面：1.企业文化传播的网格化趋势明显，传播的渗透率增强。高效的网络组织是由组织内部的自我组织、自我协调能力而决定的，而组织文化又是组织内部发展的决定性因素。就像彼得•穆巴拉克的一个比喻所说，网络化组织更多时候是一个交响乐队，乐队里只有一个至高无上的命令，该组织的其他具备着不同类别专业知识的成员，便如同“乐手”一般，“乐手”在最高指挥的“指令”下，在实际工作中按照自己手中的“乐章"工作，这一过程中的“乐手”和'‘指令”之间的交流沟通便如同网络型组织中的电子脉冲和网络。2.企业文化传播的人文内涵日益凸显，人本主义精神增强。具有创造力的员工，且其专业化技能能够得到充分的发挥，是企业文化意义之所在，也是新企业生存、发展的核心动力。网络化时代的企业管理实践中，网络化信息替代传统的规章条例，领导层的决策权和权力控制也受到一定程度的削弱。新的管理环境，要求着组织高层在实际的管理工作中,装、建筑环境、标记标牌等方面;另一方面还应该大力建设创新管理模式，不再局限于以往高度集中的权力控制。而应致力于企业文化的新发展，实施分散性的管理策略，增强组织的机动性、灵活性。把员工的个人的组织行为纳入集体范畴，尊重和培育其个性化的拓展。3.企业文化传播的抽象化日渐隐去，传播的务实性趋势明显。网络的普及，在实现企业文化由抽象向具体的转换，这主要体现在以下三个方面：一是借助于网络交流、协商，所有企业成员都能够亲身参与企业价值观的构建之中，并获得充分、全面的了解；二是网络作为企业的一个宣传媒介，可以将决策层的策划，更便捷的向组织成员做全面的阐述，进而提高成员的工作效率；三是网络也是组织成员之间进行交流沟通的平台，在统一的价值体系之下，增强彼此之间的工作默契感，同时对组织形成一种很强的归属感。二、网络时代下构建新时期企业文化体系的举措1•抓物质文化建设，赋予网络时代下的企业文化建设的经济基础互联网时代，企业在构建文化物质的过程中应该注意以下三个方面：一方面，打造更全面丰富的载体，对企业在形象上进行包装。载体的构建不能仅仅停留在以往的饰物包包括内联网（Intranet）、外联网（Extranet）在内的新的网络载体，尤其是国际互联网（Internet）载体的建设，开拓渠道，以吸引更多的网购者；三是集中分配、合理运用网络资源，在策划阶段，对企业的经营、并购进行虚拟化运作,做出科学全面的分析、预测。2.抓精神文化建设，完善网络时代下的企业文化建设的管控机制精神层面的企业文化是企业商誉、形象等一些无形资产的根源性因素，其中包括企业的经营运作模式、职工的道德素质、企业的诚信及经营宗旨等主要方面。因此，在互联网时代的企业精...