万载县农村信用合作联社推进规范化建设纪实---本报驻江西记者：付万春通讯员：孙致星围绕江西省联社提出的“推进规范化、提升竞争力、做出新贡献”三大使命，万载县农村信用合作联社坚持把规范化建设摆上位置，列入重要议事日程，以推进标准化流程为总抓手，全面展开了一系列规范化建设，达到了“内强素质、外树形象”的实际效果，实现了各项业务发展好中求快。狠抓“四个到位”万载县联社将规范化建设作为工作重点之一，实行“一把手”负责制，成立了由理事长任组长的规范化建设领导小组，具体负责实际工作中的督导、协调、检查和经验交流工作，基层网点也相继成立了由负责人任组长的规范化建设领导小组，上下互动，左右联动，责任到人，目标到位，有效激发整体战斗力，“凝心聚力谋发展，攻坚克难争一流”蔚然成风。态度决定高度，县联社针对新业务、新知识每季至少举办一次全员业务培训、技能竞赛，通过集中学习、自主学习、座谈讨论、知识竞赛、写心得体会等方式，深入开展学习省联社先进理念活动，组织好岗位资质达标培训，贯彻贷款新规、五项整治、三项落实深度风险排查、联手检察官力促合规文化与法律知识培训、提高制度执行力双结合，以此为契机，以赛促学，以点带面，紧跟时代步伐，打造学习型企业，使广大职工认清形势积极作为，充分认识推进规范化建设的紧迫性和重要性，进一步统一全员思想，追求“学以致用”效应，打造“知行统一”平台。仅今年上半年共举办各类培训班24期，参训员工1017人次，开展岗位练兵4次，培训覆盖面达100%。变则通，通则达。一是以制度为依据，以原则为导向，在多次召开专题研讨、充分酝酿的基础上，提出了2010年新的案防工作思路，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---从“早、实、新、细”上下功夫，着力建设上下一致、内外结合、全员参与的“案件防体系”。二是严抓贷款规范化操作。以信贷基础管理规范为抓手，规范信贷业务办理流程。严格执行信贷业务《标准化执行手册》，以联社大客户中心为样板在全县信用社推广应用；以信贷管理提示的方式对辖内流程环节进一步优化、明确，对存在的问题及时纠正和整改；针对贷款管理、大客户贷款管理、贷后管理、不良贷款清收、贷款“两率”、诉讼保全等重点相继出台了一系列制度和办法加以规范。进一步强调贷款“三查”制度的落实，从源头控制风险；加强了贷款分类动态管理，落实贷款管理责任制。三是完善会计委派制。进一步总结工作经验，加强管理和考核，委派会计实行一年一聘，考试合格后竞聘上岗，三年一轮，6月底，委派会计全部轮岗到位。同时加强考核，严格追究风险损失责任，切实发挥委派会计工作一线监督管理作用。四是落实综合柜员制。进一步完善授权和监督机制，及时发现并从严处罚违规操作，严格执行柜台服务规范，提高窗口服务水平。五是不断提升安全防范水平。按照“准军事化”标准开展业务技能、防爆应急等知识技能演练，深入开展安全隐患大排查活动，确保安全稳定经营。软硬兼施，紧紧围绕规范化操作这条主线，组织柜员操作风险排查、内控管理制度执行情况检查、资金账户管理风险专项排查、信贷业务“五整治一落实”风险排查、贷款新规“三法一指引”贯彻落实执行情况专项检查、内控制度执行情况专项检查、落实四项制度、空白凭证、金库尾箱等一系列检查，以检查各项规章制度执行情况为重---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---点，加强内控管理，对重点业务、重点环节和重点单位进行重点治理。强化“四大标准化体系”在推进规范化建设中，万载县联社不断强化工作措施，完善工作机制，靠制度管人，依程序操作，全面推进规范化建设。为更好地落实省联社全面推进双层经营模式的经营理念，做大做强县级联社本部，做实做优基层信用社，县联社领导班子果断改革现有的信贷机制，导入“三个中心”管理的双层经营模式，在县城成立大客户中心、小额贷款中心、资产保全中心，改变城区各网点均可办理信贷业务的布局，将城区贷款业务同归“三个中心”管理，在对客户分层分类基础上，强化县本级和基层信用社两个层...