财务负责人地位的思考摘要：木文从财务负责人地位出发，分析了财务负责人地位的认识误区及财务负责人地位的理性回归，最后提出充分体现财务负责人地位的几种方法。关键词：财务负责人；管理；企业；误区中图分类号：F253.7文献标识码：A文章编号：1财务负责人地位的认识误区财务负责人在企业经营管理中究竟是什么样的地位呢？不同的企业有不同的看法。在一些企业中和财务负责人中间，对财务负责人地位的认识，大致存在以下儿个误区。误区一：财务负责人受制于控股股东或企业负责人。股东与经营者是一种委托与代理之间的关系，委托人与代理人的利益目标和风险是不同的，企业负责人的日常管理是否偏离股东制定的经营冃标，做出的经营决策是否给股东带來巨大风险，股东很难做到即时发现。股东为了自己利益的最人化，除了对企业负责人进行激励和监察并建立激励机制和惩罚机制外，就是把企业管理中最重要的财务会计工作纳入自己的视野，将财务负责人作为自己某些方面的代言人，让财务负责人肩负起对企业负责人口常监管的责任，并让两者相互制衡。企业负责人的经营业绩，需要通过正当途径和一定的形式反映出来，而企业的一切经济业务最终是以货币资金形式表现的，财务会计报告则是反映企业经营成果的最好方式，财务负责人通过参与企业经营管理，获取了企业经营的最多和最有效的经济信息，为股东正确评价企业负责人创造了条件。另一方面，股东尤其是控股股东或实际控制人为实施口己的经营战略和经营意图，有的是可以通过法定程序或文书下达指令，有的则是对安置在企业中的财务负责人授意，由财务负责人直接去完成的。基于这种认识，一些企业的财务负责人与企业负责人存在矛盾，甚至矛盾尖锐化，以致影响企业的正常生产经营；另一些企业的财务负责人为了迎合股东的意图，不惜牺牲国家、企业、股民等利益，弄虚作假，炮制一份“很好看”的企业财务会计报告。误区二：财务发现问题、提出问题，又依赖财务解决问题。财务会计工作者用财务会计技术和专门方法，通过比较分析，能够发现生产经营工作中存在的问题。财务负责人凭借自己的观察、思考、经验、分析，能够为问题部门提出一些解决问题的意见和建议，但真正需耍解决问题的还是问题部门本身，财务会计工作只能发现问题，可以为进一步查出问题原因提供方向和途径，但不能解决问题。误区三：职责界定的随意性。有的企业财务负责人主要职责就是完成财务会计报告，有的企业设置了成本管理、证券、预算等独立的部门或者将这些工作放在其他部门，分属不同的人领导和管理，这样企业财务负责人职责范围就小了，而有的企业财务负责人职责还包含了企业内部审计。显然，这种职责划分不清，不利于充分发挥财务、会计的职能作用，不利于企业管理效率的提高，其至不利于企业内部控制作用的发挥。误区四：财务会计部门仅仅是管理部门。由于企业财务会计工作在企业管理中的重要作用，财务会计管理部门是企业重要的管理部门之一。2财务负责人地位的理性回归首先，要认识财务、会计和内部审计工作的差异，在企业建立财务、会计和内部市计三权分设的内部控制体系是必要的。随肴市场竞争的激烈加剧，企业外部环境发生变化，企业内部管理和分工也在发生改变，尤其是企业要而对可持续性发展和内部控制的需要，独立设立财务、会计和内部审计等管理部门在许多企业应运而生。财务的特点是理财，即在国家法规的框架内结合企业实际情况，制定适合企业发展的理财方针政策，设计和制定具有可操作性、务实性强的财务制度和管理办法，并在发挥计划、分析、控制、决策等职能作用时要善于分析问题、发现问题，为企业提供解决问题的途径，也就是说，企业要将其理财思想体现在工作制度上去，如企业的销售政策、折III政策、信用政策、结算方式、资金成本、投资可行性研究、股利分配等，都耍体现成本最小化、收益最大化理财目标。会计的特点是核算和监督，即在国家统一会计法规和企业个性化的财务制度及会计制度内进行会计核算，实施会计监督，最终完成对内对外的财务会计报告，而财务会计报告要体现企业资金状况、经营成果和现金流量等，是真实、合法、合理、准确、明晰。内部审...