新形势下建筑业企业的合并、重组与整洪国良一、问题的提出我国经济正处于一个新的转型时期,建筑业企业将面临着经济全球化、加入WTO和新资质就位等诸方面挑战,而目前我国建筑业企业存在着企业经营管理机制和工程项目运行机制不适应市场经济体制的内在要求;企业结构不适应工程建设社会化分工与专业化协作的客观要求;企业的整体素质不适应经济全球化和参与国际竞争的发展要求。在这种情况下,对于微观层次上的大中型建筑业企业(本文特指一、二级大中型建筑企业和甲、乙级勘察设计院,下同)的发展将面临着新的抉择,这些企业很多都是“大而全且不强”,没有竞争的比较优势。因此我们认为这些企业应通过市场原则进行合并、重组与整合,即实行资源创新,寻找经营要素和经营条件的重新组合,并将其引入经营体系来改进经营规模,挖掘潜在生产力、潜在市场和潜在核心竞争力,经过产权结构的重组,重建市场运行的微观主体,并实行集团式联合经营和管理,从而提高各企业存量资源的配置效率。这种建立在市场交易准则下的企业联合重组,一方面整合这些企业的各自优势,组成规模大、实力强,并有技术进步和管理进步的核心企业即总承包公司;另一方面剥离相对劣势资产,分类建筑经济2001.5(总第223期)组成专业性强有专门技术特长的专业施工公司或劳务分包公司,从而形成建筑类企业群体(或称经营协作体),进而发展成企业集团。这样能成倍地增强整个企业群体的市场竞争力和再发展能力,将极大地发挥核心企业的资本运营能力和调控能力。化分散优势为整体优势,带动整个群体企业共同发展,使目前大中型企业从劳动密集的粗放型经营向知识技术密集的集约型经营转变,从“大而全、小而全”的同一层次竞争向“大而强、小而专”的多层次共同发展。三、建筑企业合并、重组与整合的理论基础建筑企业合并、重组与整合的主要经济学原理是效率理论和市场势力论。效率理论认为企业间通过合并、重组与整合活动能提高企业经营绩效,优化资源配置,其实现途径有三条:一是规模经济。一般认为扩大经营的相对规模可以降低平均成本,从而提高利润。这里平均成本下降的规模效应可在两个级别上取得,第一级在项目部,包括施工专门化的技术和工程师规律等;第二级在公司,包括研究开发、行政管理、经营和财务管理方面的经济效益。通过合并、重组与整合产生总承包公司和效果主要表现在四个方面:(1)节省管理费用;(2)多个专业公司可以对不同的业主或市场面进行专门化服务,更好地满足于业主的不同需要,而这些不同的服务可以利用同一市场面来控制,利用扩散相同技术,达到节约市场经营费用和地区市场管理费用的效果;(3)可以集中足够的资金开展研究、设计、施工工艺等方面创新活动,迅速推出新技术;(4)企业规模的相对扩大,使企业的直接融资和借贷比较容易,它有足够的财务能力采用新设备、新技术,承揽大型融资性建设项目,适应建筑市场的需求。二是合并的“协同效益”,即所谓的“2+2>4”效益。这种合并、整合所增强的效率超过了各个组成部分增强率的总和,并从互补性活动的联合中产生如一家拥有研究和工程设计能力的勘察设计院和一家拥有高水平项目施工管理的一级施工总承包企业的合并与整合,就能产生协同效益,做原来两家企业都不能做的项目总承包。三是管理对企业经营效率的决定性作用,当A公司管理效率优于B公司时,AB公司合并能提高B公司效率,从而整体提高合并与整合后公司的效率占有率,并增加长期的获利机会。一是在需求下降、生产能力过剩的压价竞争情况下,几家企业合并,以取得实现本产业合理化的比较有利的地位;二是在国际竞争使国内市场遭受外商势力的强烈渗透和冲击的情况下,企业间包括合谋等在内的多种联系成为非法的情况下,通过合并可以使一些非法的做法“内部化”,达到继续控制市场的目的。大公司由于市场势力较强,不容易受市场环境变化的影响,故在营业额、利润方面比小公司变动小。规模、稳定性和市场势力三者是密切相关的。从我国建筑业现状来看,要面对经济全球化和加入WTO后的国际竞争,合并、重组是大多数企业的必然选择。这有利于我国建筑市场的规范管理;有利于降低项目投资费用,提高工程整体质量;有利于总承包商发挥综合管理与技术优势;有利于企业自身的...