关于OGX的思考----变革与未来来源：李呈的日志想了很久，还是愿意让大家看到这些想法与思考。千言万语，汇成一句话：OGX是有办法的！希望无论是谁，都可以实现如此这般的改变。现在将OGX三年，NST两年以来所有对OGX的思考比较系统的写出来。希望不被遗忘以及可以实现。1.传统发展模式与其瓶颈OGX的实际问题来自于传统的发展模式已经无法支撑现有和未来的发展。在传统的模式中实际没有纳入和realize和re-integration的环节，体现在这两个环节我们实际近乎无所作为。自2005年以来我们的发展基于以下一种模式：这样一个模式同时包含了与之相适应的一整套OGX的管理方式和思想理念。在这样一个模式中，数量的增长是首要的priority。2005年来我们在这个模式里取得数量的显著增长，增长的动力来源于：ExpandingCYP:从印度，到07年的土耳其、波兰，再到08年乌克兰、俄罗斯，再到09年的东南亚，再到10年的非洲，每一年新市场的开发刺激了我们的增长LCOGX的成长：每一年都有部分LC通过基本模式的建立取得成长从而带动总体的增长，08年的上外、09年的大连、10年的南开和中山。与performance数量向适应的financepricemodel。通过一个number对应一个收益的模式，将这个传统的发展模式固化下来。在X发展的早期，为了尽快增加参与X的学生数量以扩大我们的影响力，采用这样简洁的发展模式是适应当时的环境的。即使从目前来看，对于那些初创阶段的LC，迅速建立如此的发展模式仍是短期内有效发展的必由之路。但是，我们已经从一年500个performance发展到1500个。这样的发展模式已然不能承载现在的量。主要的瓶颈体现在以下几点：忽视发展的质量找不到质量和数量之间的平衡的必然结果。包含两个方面。1)X的质量：长期以来缺少实施真正解决的方法2)EP的质量：缺少对EP的training以提高他们的适应力和CSR能力3)Member的成长：单纯追求数量增长的压力很难让member充分的发挥他的积极性和能力资源利用的低效由于根据传统的模式能够比较容易的得到一定程度的performance，因此缺少深度利用资源的动力。我们极少激发member的创造力和想象力。我们每年可以创造1500个performance而这1500个performance却很难被我们完全利用。LCOGX发展的不平衡由于传统模式激励LC自发的成长，却缺乏对LC有针对性、能与LC具体情况相结合的communication，同时GCP的分享机制又不健全，导致仍有相当LC连基本的模式都还没建立起来。那么，为什么一定要从这些方向去破解呢？目前困扰我们OGX的三大表面问题：1)如何做大全世界TN市场蛋糕，并扩展校园市场从而保持增长的能力2)如何保证产品的质量和提高realizationrate3)如何提供更完善的成长经历，进一步发挥成员的智慧和能力这三大问题，已是传统模式本身并未覆盖的问题。而且在传统模式下，其工作方式的惯性实际阻碍了这三大问题的解决。在传统模式下，人力被专注在从raise-match这个流程中，一旦提到创举或是要解决模式没覆盖到的问题则是难上加难。从以下的3个case可以看到，如果我们需要解决这三大问题，让我们的OGX走向一个更加可持续，更加smart的发展轨迹，则必须转变发展模式，由表及里做出较为深刻的变革。2.变革的途径变革必须实现稳定性和深刻性的统一，必须建立在完整而协调的路线图上。这样的路线图又建立在以下原则：数量的增长仍然是主要的目标，但是在部分创新的领域以开拓新的方法为主要目标从简单而易行的部分做起，之后在转变为新的系统从试点做起，不同的创新由不同的LC先行试点再推向全国在过程中，全面考虑LC的不同需求和环境从时间上来看，在暑期realization之前集中全力进行step1和部分step2的试点，在秋冬季全面试点step2并在冬季Natco开始完全实施以求在春季发挥作用；在后半term逐步实现step3。3.变革一：突破瓶颈4.变革二：supportingsystemSupportingsystem的构建，是为了在数量剧增的同时保证发展的质量，以member-EP这些所有与OGX有关的人的全面发展为主要目的，主要包含三个应有而目前没有的系统：1)ProcessTracingsystem即基于Xdeliveryprocess的数据库。目的是对EPraise-match-realize-reintegration这整个process采集信息，...