自平衡精益管理理念在省级计量中心的创新实践摘要：随着山东省电力公司计量中心的全面建成投运，中心亟需规范岗位职责和业务流程，构建一套能够适应各种复杂流程与问题的业务管理体系，以促进计量业务开展的标准化和规范化。本文分析了自平衡精益管理理念在计量中心的需求，介绍了该理念在中心的成功创新实践，为其他网省开展省级计量中心的管理体系建设和运作模式优化提供了参照。关键词：自平衡；精益管理；省级计量中心；实践中图分类号：F206文献标识码：A文章编号：1671-2064(2017)01-0173-03国网山东省电力公司计量中心(以下简称“计量中心”)是山东省电力公司的计量技术研究屮心、计量器具检定检测屮心和计量资产管理屮心。随着计量中心的全面建成投运，原冇分散于山东省各个市县公司的计量资产采购、检定、仓储、配送工作全部集中在省级计量中心执行，计量中心由单纯科研单位增加了大量牛产职能。处在业务运作和管理实践新环境中的计量中心面临着新的挑战。企业管理中的精益管理思想源于日本丰田公司实践的“精益生产”方式，美国麻省理工学院的沃麦克等人在《精益思想》中进一步指出精益思想即为按照价值流组织生产活动。该理念冃前已经在现代企业的各项管理业务中发挥着重要的作用。平衡管理的思想是指企业在有限的资源状况下为实现预期目标而进行的以人为中心的协调活动，包括外部的资源与环境的平衡、内部---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的目标与发展的平衡，企业产供销、人财物的平衡等，是企业在发展过程中应当遵从的一种科学管理思想。为了解决省级计量中心建成后出现的新问题，实现“整体式授权、自动化检定、智能化仓储、物流化配送”的运作模式，计量中心创造性地提出并实践了适用于省级计量中心的自平衡精益管理理念。本文从自平衡精益管理理念的内涵入手，分析了该理念在省级计量中心的需求，并重点介绍了其在计量中心的创新实践，最后总结了该理念的实践成果，总体框架如图1所示。1自平衡精益管理理念的内涵计量中心在深入研究国网“三集五大”体系的基础上，结合当前计量业务发展的新常态、新模式、新问题，吸取了精益管理和平衡管理思想的核心理念，又融合了行为科学理论、权变理论等管理思想的优秀价值主张,形成了自平衡精益管理理念的基本内涵。该理念在实践屮体现为学习型组织的创建、标准体系的建设、？f同模式的应用等工作，在生产型、科研型组织屮具有极强的应用价值和现实意义。自平衡精益管理理念要求企业的各项管理和牛产活动都要从整体入手，全面落实“精益”和“平衡”，并视企业自身所处的环境和内部条件的特点开展针对性的管理工作，不盲目照搬其他企业的管理模式。另外企业在管理中应该重视“人”和“制度”的作用，通过对“人”的科学管理,提高员工的工作积极性和劳动效率，通过对“制度”的科学管理，确保口平衡精益管理理念的顺利落实。自平衡精益管理理念的“自平衡”可以引申为“三自”，即企业运作中的自组织、自调节和自适应。具体而言，自平衡管理要求企业在人员和业务管理中充分考虑到各类情况出现的可能性和现状的特点，做到人员安排和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---业务处理的自动化，规范化和程序化，加强管理体系的动态可调性。企业的自平衡管理体系最终要能够根据业务种类的不同自动组织业务开展，自动调节人财物的投入，自动适应业务变化，实现业务处理的高度统一和各类矛盾冲突的和谐平衡。通过实施自平衡精益管理理念，在管理中做到精益求精、均衡发展，平衡效率，企业可以用最小的资源投入创造出尽可能多的价值，最终实现降低库存，缩短生产周期，提高生产质量和效率，增加利润的目标。2口平衡精益管理理念在省级计量中心的需求分析2.1平衡国网和质监局授权工作的需求目前山东省计量中心的工作内容主要包含两方面：一是受国网山东省电力公司指定，担负计量器具、仪器仪表、相关设备的采购、检定、仓储、配送等职责；二是依山东省质量监督局授权，开展电能计量装置强制检定工作。这两方面工作的业务价值链既有不同，又有重...