---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---普华永道中国全体员工对薪酬福利制度和内部沟通制度的建议致：普华永道合伙人首先，我们非常感谢公司管理层积极听取和充分重视广大员工所提出的意见和建议，非常赞赏管理层锐意改革的魄力及风范。我们相信，公司利益与员工利益密不可分。员工薪酬福利政策和内部沟通体系的制定过程，不仅需要管理层充分考虑公司发展的长久需要、在同行业中的竞争能力、员工的应得权利、和对员工归属感和社会声誉的提升能力，也需要员工秉着对公司的热爱、忠诚和责任感，充分考虑公司整体利益、为全局和整体考虑。通过与全国各个office的员工广泛接触和了解，我们对原有的《PricewaterhouseCoopersChinaPolicyandProcedures》第四部分《薪酬和福利》，以及7月15日管理层信函《FY05overtimecompensationpolicyforassociatesandseniorassociates》公布的政策更新，在员工薪酬福利政策和内部沟通制度的具体细节上，对不够完善的地方提出如下三部分的主要建议及补充：一、加班报酬制度：1、每月以加班工资形式支付的时间，提高至60小时。2、每月扣除上述60小时加班时间后的加班时间，将以相对应的休假时间作为补偿。具体换算方法可采纳如下两个方案之一：（1）按照1:1的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间；同时，将每个月60小时之外的加班时间，按照0.5倍、1倍或者2倍比例（扣除1:1的递延休假时间）换算成加班费，在公司财政年度末或者员工辞职的时候，全额支付给员工。（2）按照1.5倍、2倍或者3倍的比例，将每个月60小时之外的加班时间，换算成休假时间。3、加班假期不能在本财政年度休完的时间，可以全额递延1年；递延1年后，因为工作原因仍然不能全部休完的部分，按照该加班时间发生时对应的的工资水平，全额支付。4、在员工辞职时，加班假期不能在本财政年度休完的时间，按照其发生时的对应工资水平全额支付薪水。5、重申按实记录工作时间的公司政策，支持员工对于个别项目出现的不据实填报工作时间的情况通过员工意见信箱进行反映。管理层安排专人予以处理。（员工意见信箱见下述第三部分第一款）6、新的员工加班报酬制度，不替代现行的年假、病假、考试假制度的继续执行。7、此政策将被用来取代现行以年底奖金之形式支付加班费的待遇体系，并不应影响此后管理层视公司业绩及发展需要，以鼓励士气为目的而支付员工年终奖金的激励政策。8、上述政策适用于公司的全体员工，包括部门高级经理、部门经理、高级审计师及初级审计师。主要目的及依据：对于加班工资如何支付、以何种形式支付，是管理层和员工双方关注的焦点。从公司最新颁布的政策来看，公司管理层在制定新的加班报酬政策时，考虑到了对员工加班报酬的享有的权利，和对员工在忙季巨大的工作强度、在淡季通过休假形式进行补偿的结合，比同行业中的“每月贡献公司XX小时”的做法，更加人性化。在此基础上，我们依据中华人民共和国劳动法关于加班补偿的相关规定所提出的上述建议，主要基于如下几方面的考虑：首先，根据各地区抽样统---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---计的结果，36小时支付加班费的标准，低于实际工作中的平均加班时间；同时，由此可能产生员工因获得大量加班假期而长期休假，而导致公司人力资源不足的情况。因此，我们建议将36小时的标准提高至60小时。其次，加班补偿制度，如果不能合理公平的贯彻执行，会造成该制度形同虚设，不能从根本上解决旧制度的弊端。同时，在加班倒休的换算上、不能倒休时间的支付上，充分体现公正的原则，这样的加班报酬政策才是完整的、公平、有效和人性化的。再次，对初级审计师和经理层员工加班报酬的以上改善，能让新的加班报酬体系全面考虑到各级别员工的利益，体现出新政策的全面性和完整性，对公司吸引并保留优秀人才起到积极作用。最后，支付加班补偿是公司必须执行的国家法律规定。新的政策应避免以后再次出现劳资双方对于加班补偿的争议，同时又考虑公司的实际经营需要。二、其他薪酬福利制度：1、参照同行业的基本工资水平，重新审视我公司...