1、企业财务黑洞是由多方面因素造成的，财务黑洞的封杀要有专业指导、丰富的实践经验和恰当的方式方法。2、企业的财务工作好坏不单只是财务部的事情，是企业综合管理水平的体现。邓老师以自己多年所经历的，许多老板用昂贵的金钱甚至是生命为代价所换来的丰富案例，策您警醒，让你吃人家之堑长自己之智。3、经常听到会计人员抱怨：老板不重视财务。你不妨请你的老板来听一场邓老师的《消灭财务黑洞》的课程，也许是你送给老板的最好礼物！也是给自己工作的最好帮助；经常听到我们的会计抱怨：同事不配合、不理解、不支持我们的财务工作。你不妨建议老板请邓老师去给你的公司全体员工上一堂《消灭财务黑洞》的课程，你的工作环境是不是会得到显著改善？你不妨试一试？课程100%为落地可操作的方法与工具，绝对实战、实效、实用！财务黑洞无情-消灭漏洞有道内容大纲:序言：1、什么是黑洞？2、什么是财务黑洞？3、织网与补网一、财务黑洞的八大原发病毒（一）收款黑洞1、常规收款手段为什么失效？2、货款要不回为什么还要倒赔钱？3、案例：合同纠纷背后的货款欺诈陷阱4、消灭财务黑洞：A、结合案件一些证据和日常单据明白问题在哪里？B、如何解决和防范诊断出来的问题？（二）付款黑洞1、公司有没有资金紧张的时候？资金紧张怎么办？你是怎么做的？为什么说你的做法是错误的，是在自己制造财务黑洞，或者说是自掘陷阱！2、错误表现在两个极端：（1）一个极端是忽悠、再忽悠（有的）到骗；（2）另一个极端是扛、死扛、扛到死，把自己弄得很悲壮3、消灭财务黑洞：（1）惨淡经营、死扛、扛到死有没有必要？（2）提供两种解决办法，供参考：办法一、你能不能挑出可以帮助你暂时渡过难关的那些供应商？暂时继续占用一下人家的资金。办法二、有没有第三条路可走？第三条路怎么走？案例：企业暂停经营撇债（三）税务黑洞1、内外两套账，为什么税务一查一个准？2、是什么原因？因为有三道坎迈不过去：第一道坎：合同与账本，两张皮不黏！第二道坎：资金账户似迷宫，剪不断来理还乱第三道坎：账实要相符，神仙也犯难3、面对三道坎，你是不是就束手无策？消灭财务黑洞，道在哪里？案例：桌上放收款单据的故事的后续故事（四）投资黑洞1、投资前--练就火眼金睛问题：（1）没有看清合作方，搞清楚其真实意图，让表面现象所迷惑；（2）对产权状况不清，盲目投资；（3）公司收购的两大猫腻如何识破猫腻？避免陷于巨大财务黑洞？2、投资合作中--给我一双慧眼，不要聪明人办傻事问题：（1）是投资入股还是借款？（2）问题形成后处理方法要得当3、投资后--半睁半闭眼睛，要吃小亏避免上大当。（五）融资黑洞1、不懂融资，要多作功课，不要犯吃饭不看菜，裁衣不量体常识错误。表现：1、喜欢包装，“临时抱佛脚”2、盲目相信中介，迷信能人和关系功课之一：企业所处的发展阶段不同融资渠道有别功课之二：用好企业现有的有效资源是融资的关键。功课之三：认识资金和其能够提供的金融产品，不要做瞎子摸象。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、为了融资而融资，一条道走到黑表现：a、抛开实业玩概念；b、盲目相信过度包装。3、企业在融资时如何防骗？（六）沟通黑洞1、采购绑架财务2、销售尾巴何其多？某物业管理公司的案例三招解决公司沟通黑洞（七）成本黑洞1、企业成本核算的基本要求2、案例：原材料成本X2=销售价的故事（八）管理黑洞1、会计由谁来招聘？人事部和老板招聘的会计有什么错？2、会计工作能不能胜任由谁来考察？3、会计经常换有什么严重后果？4、账实严重不相符谁之过？5、案例：（1）逾期未提交出口单据，税局认定“内销”，补税和滞纳金等500多万元。（2）单据不齐，1000余万出口退税遇阻。二、财务黑洞根源探究1、曲突徙薪亡恩泽，焦头烂额为上客。----忙救火，疏预防2、麦克唐纳牧师的故事----只知其一，不知其二；或者说：知其然不知其所以然。3、犯用人之忌！（1）用老乡a、老乡老乡，背后一枪b、老乡靠得住，母猪能上树（2）用老婆老婆做出纳，管住了钱还有什么没有管住？4、四大认识误区最害人，现在明白来得及。三、消灭财务黑...