创业机会类型、评估与选择撰写时间：202X年XX月XX日摘要：创业机会的有效把握是创业成功的关键一步。对创业机会进行内涵界定、分类和甄别，明确创业机会的评估步骤与创业项目市场容量、市场效益的评估维度，以及定量、定性评估方法针对性的运用，可以支撑创业机会选择的精准性，从而为创业项目永续发展奠定基础。通过分析，提出利基市场、新兴市场、技术创业等项目创业机会选择的具体路径。关键词：创业机会;类型;评估方法;选择路径中图分类号：F272文献标志码：A文章编号：1673-291X（2021）10-0171-03一、创业机会的概念及类型熊彼特（Schumpeter）认为，创业机會是通过把资源创造性地结合起来，迎合市场需求（或兴趣、愿望）并传递价值的可能性。刘萌芽等（202x）将创业机会定义为通过各种创新满足市场需求并对创业者和社会均有利的机会，创业是实现创业机会的过程—可能是创办新企业，也可能是老企业寻求新的增长点或公司再造。创业机会类型1，主要包括以下几种。1.来源型创业机会。依据环境变化、顾客需求、创新变革、市场竞争等各类创业机会来源，可以将创业机会分为以下三种类型。一是问题型创业机会，即基于顾客现有需求、尚未解决的问题而产生的着眼于实际的创业机会。二是趋势型创业机会，即基于环境动态变化、对顾客潜在需求预测而产生的着眼于未来的创业机会。三是组合型创业机会，即基于环境变化、顾客需求、创新变革、市场竞争等多种因素，为创造顾客新价值而产生的，且通常是由多项技术、产品或者服务组合而成的创业机会。2.目的型创业机会。根据手段—目的理论（由心理学家米尔顿·罗克奇提出的，阐述了个人价值影响个人行为的方法。）中两者关系的明确程度，将创业机会分为三种类型。一是识别型创业机会，即创业者可直接通过手段—目的链轻松辨识出的创业机会，其前提条件是市场中的手段—目的关系相当明显。二是发现型创业机会，即还需要创业者去发掘，较难辨识的创业机会，其背景条件是手段或目的任意一方的状况处于未知状态。三是创造型创业机会，即完全要靠创业者创造，几乎无法辨识的创业机会，其根本原因在于手段和目的皆处于不明朗的状态。不过在这种情况下，对于创业者的机会识别能力也比较高。3.创业机会价值特征。创业机会价值特征包括：一是匹配度高。要测评新企业在创业机会、创业团队和创业资源三者之间能否形成良好的匹配关系，还要测评创业者、创业资源与机会之间在创业过程中的不同阶段是否匹配。或者说，创业活动是否是在天时、地利、人和的环境下开展的。二是策略弹性强。在对创业机会进行评估时，应该看到创业者遇到环境变化时，因为组织层级少、官僚氛围轻，做出决策的速度是比较快的。而成熟型的企业相比成长型的企业的一个弱点就是决策速度慢，所以说策略弹性是新企业的竞争优势。三是时机精准。如果能根据机会窗口和产业、企业、产品生命周期理论，准确把握创业机会窗口打开的时机而迅速进入市场，那么成功的概率将会大大提升。因此，创业者对于进入市场时机既要快又要准。二、创业机会评估步骤、维度及方法21.机会评估步骤。机会评估步骤包括：一是确定评估目标。确定评估目标是创业机会评估的第一步，将直接影响到创业机会评估后续步骤的实现。创业机会评估的目标是识别有商业价值的创业机会，达到挖掘创业价值、规避创业风险、吸引风险投资的目的。二是分析影响因素。影响创业机会的因素有很多，既有内部创业团队的因素，也有外部创业环境的因素;既有社会因素，也有经济因素;既有市场因素，也有社会网络因素等。从各种影响创业机会的因素中抽出关键性的因素，构建创业机会评估指标体系。三是构建评估指标体系。创业机会评估指标体系是在对创业机会影响因素分析的基础上及结合创业者的实际情况构建的。四是选用合适评估方法。评估方法是对评估指标的排序和量化。鉴于创业机会评估的特殊性，创业机会评估方法应在借鉴多个创业机会评估体系的基础上，选择定量与定性相结合的方法进行评估。五是评估实施。创业机会评估的实施是评估的实际操作阶段，对定量指标和定性指标进行处理，引入需要的数据和相关专家的评定，并结合相关模型，最终得...