车间品质管理及处罚条例为了保证公司产品质量，提高工作效率。对管理人员和员工树立产品,品质意识、提高责任心、特制定处罚规定。目的：采取必要的控制手段，加强车间管理者及操作者的责任心，增强员工的品质意识，从而达到提高产品质量，减少返工和投诉，提升客户满意度。适用范围：生产车间所有管理者及操作者、质技部QC品检。具体内容：一、每月考核分为两部分：第一部分是对所有员工进行质量考核，第二部分是不合格产品流入仓库对QC品检进行考核。其办法如下：1.①员工在生产过程中未按作业标准、质量要求进行操作，本工序出现的问题每次扣款10元。由生产部部长、夜班带班主任监督、QC品检负责检验、并记录在《品质异常报表》，要求操作员工确认签名。②员工在生产过程中对产品不负责任，没有自检，把不合格的产品混入合格品中，发现一次扣款30元。当发现不合格的产品时，应及时通知车间部长、带班主任、QC品检，共同对问题进行分析、判断，追究责任人，由QC品检记录在《品质异常报表》，生产部部长、夜班带班主任要求作业员确认签名。③每个月每位作业员出现问题，以报表记录次数，按上述规定扣款。④每个月由生产部部长、夜班带班主任、QC品检记录的《品质异常报表》，交由生产文员进行整理、统计，操作员工扣款情况以表格的形式公布于车间，经生产部部长确认签字，交财务在当月的工资中扣除。2.①每个月由质技部审合、不合格产品流入仓库对QC品检，发现一批次扣款100元。二、针对客人投诉、退货、扣款的质量问题，由质技部出产品事故报告单,提交董事长审批,交由生产部部长追究相关责任人。并予以处罚，其具体情况视情节轻重和造成直接经济损失而定。办法如下：①因产品原材料不合格或在运输过程中损坏而导致投诉的，生产部门不予负任何责任。②当采购在未通知生产部的情况下，擅自更改原材料，仓库发货没有按批次分开而出现质量问题的，生产部门概不负责任。③在排除不是原材料原因而出现人为操作质量问题，导致客人退货、扣款的所有费用，由质技部承担30%，生产部承担70%（主要责任人承担30%，生产部部长20%，带班主任承担20%）。④根椐客人退货扣款的实际情况，按此比例以罚款形式报财务部，呈董事长确认签字，在当月工资中扣除。望车间各部门员工悉知，严格按照此规定执行！山东德泰塑业有限公司2012年04月27日品质异常报表编号：产品名称产品规格不合格性质不合格品数量发现部门责任人□工废□料废不合格品描述：技质部：年月日不合格原因分析：责任部门负责人：年月日不合格品的处置□返工/返修□让步□报废□其他签字检验员年月日技质部年月日责任部门负责人年月日车间员工质量处罚单日期受检人地点质检员质量问题项：质量事故原因分析：处罚金额：罚款日期：质技部负责人生产部部长财务经理签字：签字：签字：车间员工质量处罚单日期受检人地点质检员质量问题项：质量事故原因分析：处罚金额：罚款日期：质技部负责人生产部部长财务经理签字：签字：签字：