奖励制度的弊端篇一：浅谈公司奖金分配存在的问题及解决的办法浅谈公司奖金分配存在的问题及解决的办法摘要：当前经济条件下，人与知识结合形成的人力资源是以知识为基础的特殊资本，它是能够增值的动态资本通过公司有效的管理和开发，可以为公司企业创造无限量的产值。人力资源作为一种重要社会资源一直被公司企业所重视。奖金分配是人力资源管理中薪酬管理的重要组成部分。奖金分配是否合理与员工积极性存在明显的联系。本文中对于奖金分配如何做到公平公正合理给予了一些看法，进而充分激发公司员工的为公司发展奋斗的积极性。关键词：人力资源奖金分配积极性一、奖金与奖金分配奖金是对员工工作绩效考核的基础上，给予工作绩效表现好的员工进行物质上鼓励的一种激励措施。它能激发员工的工作动机，增强员工的工作积极性和创造力，保证公司的整体效益。奖金分配是员工薪酬管理中的重要组成部分，目的在于实现各尽所能、按劳分配的一种形式，是给予员工超额劳动的一种报酬方式。在所有激励员工的方式中，奖金显得更为直接且见效快，因此运用奖金激励制度已被很多公司采用。奖金分配具有的特点和功能包括：可以弥补基本工资在按劳分配上不足；奖金可以依据员工超额劳动情况，给予不同数额的报酬奖励，灵活性较强；还可以根据实际要求的需要，设置不同类型的奖励项目，目的性和针对性较强；若公司奖励方面基金多，给员工奖励幅度就可大一点反之少点。此外，对特定项目奖励多少，以及对某部分员工奖励多少都可据情而定。随着国家经济实体的增长，经济效益好的公司，其奖金数额也有明显地增长，奖金在员工的收入中占据着越来越大的比例。二、奖金分配存在的问题1.奖金分配的认识当前许多人把奖金当做工资的重要组成部分，习惯性地认为，不管自身工作好坏与否，只要能按时上下班就该获得奖金，其没能认识到当奖金没有与超额完成、表现出色的的工作量，没有与工作劳动绩效联系在一起时，它也就失去了应该具有的激励作用。有些公司管理者在分配奖金时，脱离了实际情况，实行平均分配，一律平等，然而这种平均分配方式，表面上看似平等，却掩盖了实质上的不平等性，它失去了激发员工的积极性的动力，相反，会严重地挫伤部分劳动技能高、工作态度认真、对公司贡献大的员工工作的积极性。有些员工拿到奖金，没能把奖金看做仅仅是对劳动上单纯的奖励，却透过奖金，用来评价自己的工作成绩，以及在这个环境中自身所处的地位、形象等，进一步从中分析揣摩管理者对他个人的看法等。篇二：质量奖惩制度产品质量奖惩规定（试行）1.目的为完善本公司质量管理制度，加强对产品质量的监督管理，提升产品质量，达到客户满意，通过自检、互检、专检手段，以提高全员的质量意识，从而有效的达到激励全员参与，全员品管之目的。2.适用范围本规定适用于本公司所有生产部门工作场所的所有人员。3.职责：质检科负责质量取证工作，生产各车间、班组积极做好配合。主管生产副总负责奖惩处置工作。4、质量事故的定性范围及类别质量事故的定性范围下列行为/现象均属于质量事故：违反工艺和操作规程，造成重大后果的；因错检、漏检，致使不合格原材料进厂或不合格产品出厂，造成经济损失的；生产工序间没有按规定进行三检（专检、互检、自检）而出现质量问题，造成损失的；因错发工装、工具、模具，对销售/生产产生影响的；生产现场物品未按规定摆放，造成标识混乱/不全，致使错用的；生产记录填写不规范，影响产品质量/不符合程序文件规定的；各类统计报表，台帐和原始记录不真实、不完整的；纠正措施没有按期整改的；5．奖励细则操作员工的奖励能及时发现本工序产品质量隐患，避免批量不合格品发生者，每举报一次，给予奖励10元/次；发现工艺/技术文件等编写错误，避免产生严重后果者，每举报一次，视其影响程度，给予奖励10-50元/次；发现检验员将不合格品误判为合格品，避免或减少质量损失者，每举报一次，视其影响程度。给予奖励10-50元/次；互检时及时发现上工序产品存有严重质量问题，避免不合格品流入下工序者，每举报一次。给予奖励10元/次；对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者...