“互联网”的企业招标采购管理新模式研究薛雷[摘要]“互联网+”时代下，企业招标购买管理迎来了全新的进展机遇。为促进招标购买工作系统化、模范化的开展，裁减企业本金支出，回避徇私舞弊等现象，企业管理人员有必要立足于新时代进展特色的根基上，转变招标购买工作方式方法，创新管理模式，通过互联网、大数据等新兴技术的充分运用，促进企业经济与社会效益的提高。文章以“互联网+”时代为背景，在分析企业招标购买管理新模式优势的根基上，指出了招标购买管理新模式创新的必要性，并探索了构建新模式的概括方法策略，期望能打造能够公允有序竞争的招标购买市场秩序，为企业的健康进展奠定根基。[关键词]“互联网+”;企业招标购买;管理新模式[DOI]10.13939/jki.zgsc.2021.18.1891引言深入推进“互联网+”战略行动筹划背景下，各行各业也相继踏上了“互联网+”创办道路。该时代下诞生了招标购买管理新模式，能扶助企业快速、切实地处理信息，同时能以企业自身进展要求为根据开展招标购买工作，确保工作质量的同时，裁减企业进展中经济本金的支出量。此外互联网时代背景下，为各行各业带来了高速进展的机遇，同样的也将全新的要求带给了招标购买管理新模式的进展电子化招标成为必然的进展趋势。而为了能够更好地适应“互联网+”时代的变化，企业有必要深入研究探索招标购买管理新模式，全方位保障招标购买工作的顺遂开展。2招标购买管理新模式优势分析2.1确保招标购买公允与公开性企业招标购买工作开展过程中，公开性、公允性原则是务必严格遵循的。而在招标购买中融入“互联网+”，可促进互联网技术与招标工作间统一与结合的实现，通过创办信息共享平台，能够更便捷的获取和处理信息，呈现出的优势是传统招标购买根本无法实现的。[1]鉴于互联网环境特殊性的起因，能将相对开放、公允的环境供给给企业开展招标购买工作，可将各类不正值操作有效回避。2.2提高招标购买管理工作效率基于“互联网+”的招标购买，整体效率大幅度提升，同时在相应的信息平台上能够开展招标购买整个环节中涉及的审批或评估等事宜。依托信息平台传输信息，能将以往通过纸质文件传输存在的弊端与缺乏抑制，有利于审批、操作等工作效率的提升，同时可促进执行力度的加大。2.3裁减企业招标购买本金开销基于“互联网+”的招标购买工作开展中，能够将原本烦琐的操作流程简化，大幅度裁减工作开展的程序，相应的裁减企业招标购买本金开销。互联网信息平台能加快招标购买信息传输速度，且同时能够实现实时传输与共享，这样一来即可进一步裁减企业本金支出。3创新招标购买管理模式的必要性“互联网+”时代下，催生了全新的招标购买模式，然而由于各行各业对于招标购买工作有熟悉误区存在的起因，面对新模式时往往不愿接触、尝试，固守成规。为了促进招标购买模式的进一步推行，所以有必要进一步创新和完善“互联网+”时代下招标购买新模式，引领各个企业逐步形成更猛烈的新模式应用意识，为企业软实力的提高做好铺垫。[2]基于“互联网+”的招标购买新模式，能更合理、更公允的开展招标购买工作，能将支持公允竞争的平台供于各个参与招标的企业，促使他们面对招标购买工作时能够秉供认真的态度。当各个企业对互联网技术在招标购买中应用的重要性产生深刻意识之后，方可从本质上推动“互联网+”招标购买水平的提高，进而为自身健康可持续进展目标的实现奠定根基，所以围绕招标购买管理模式开展创新，有着极为重要的意义。4基于“互联网+”的招标购买管理新模式4.1完善构建电子招标购买管理体系基于“互联网+”的招标购买新模式，关键在于梳理与再造购买管理体系，通过信息化手段的运用，从高效与阳光购买启程，推动购买管理水平的全面提升，促进全流程电子化、全工程可追溯、全过程可监控、全业务无死角的闭环流程的实现，在整个招标购买管理过程中贯穿电子招标管理体系。概括而言，应当从下述三方面入手：其一，构建招标购买数字化综合管理平台。以集中化的线上购买模式取代线下购买，通过购买业务流程的简化，促使招标购买管理部门、购买需求关联部门、财务部门、法务部门及供给商间能在联手协作的前提下紧密开展...