当前经济形势下制造型企业财务管理探析摘要：新形势下，随着国际化市场的发展，市场经济体制在进行不断地深入改革，制造型企业财务管理受到了经济发展的影响。据此，分析了当前经济形势下制造型企业的财务管理现状，针对目前现状提出了提高新形势下制造业财务管理水平的措施，以此来提高企业的经营管理水平和竞争力。关键词：经济形势；制造型企业；财务管理中图分类号：F23文献标识码：A文章编号：1672-3198（2015）14-0119-011引言进入二十一世纪之后，经济全球化迅速发展起来，各国经济也随之有了突飞猛进的提高，新经济形势下，企业之间的竞争变得更加激烈，对于制造型企业亦是如此。财务管理关系到企业的生存与发展，制造型企业更需要做好新经济形势下的财务管理工作。在2007年，美国新世纪金融公司出现财务危机，随后在2008年美国雷曼兄弟因陷入严重的财务危机而宣布破产，这些事件都说明了新经济形势下企业加强财务管理工作的重要性。在新的市场经济环境中，市场环境、金融环境、企业内部的财务环境发生了较大的变化，如当前一段时间经济下行压力加大，企业融资难、流动性差的情况非常突出，传统的财务管理方法可能难以适应现代企业发展的需要，这就要求企业管理者必须采取新的财务管理措施，以适应经济发展。这对于促进企业健康发展、提高企业管理水平、促进企业稳健经营具有重要的现实意义。2新形势下制造业财务管理现状2.1企业财务管理模式落后，财务管理观念没有与时俱进相比较发达国家，我国的经济发展水平还比较落后，目前很多制造型企业的管理模式还比较传统或陈旧，虽然随着科技技术和经济水平的发展，部分大中型企业开始向现代企业经营机制转变，管理方法也有所调整。但是，传统财务管理模式束缚的很多企业无法适应新经济时代的大背景，在运营管理中没有一个统一的信息平台进行财务管理，导致企业信息传递不畅，同时，由于企业财务管理的信息平台设置不健全，企业财务信息在处理和传递过程中就会出现严重的滞后现象，不能集中管理企业财务数据，对于企业资金结算、投融资管理等经营活动不能有效进行统一处理，致使企业管理人员无法及时全面掌握企业经营活动的各种信息，进而不能对企业进行及时、高效的管理和监督。对于一些实行内部网络系统的财务管理，其作用仅是管理人员能够实现在线管理，但并不能打破财务管理中的时空限制，不能有效连接不同部门之间的信息，也难以协调企业财务资源配置和业务动作，这种传统模式的财务管理不利于企业资源配置最优化。因此，在新形势下，我国制造型企业应该转变企业财务管理模式，加强网络财务管理工作，实现打破地域和时空的信息化财务管理。2.2企业财务预算管理意识薄弱，风险预警制度不完善企业进行财务管理工作的主要任务之一就是编制财务预算，合理的财务预算有助于企业实现经营目标，保证企业生产规划朝着既定的目标发展，但是，从目前我国制造业的现状来看，一是对预算管理的认识片面，落实不足。在制造型企业中，存在这样一种认识，认为财务预算只是财务部门的工作，与其他部门没有关系，造成其他部门对预算管理不重视，甚至使一些部门的指标与企业预算指标相分离，不利于企业预算目标的实现。二是预算编制缺乏科学性，企业在编制财务预算时，方法选择上比较粗糙，对各种方法不进行对比，导致编制的预算准确性不高。三是企业预算执行的监控机制不健全，内外部监督不足，进而加大了企业财务管理的风险。此外，我国制造型企业中财务预警系统不完善，虽然很多企业建立了财务风险预警系统，但是预警系统的运行存在很多问题，导致其不能有效的对企业危机和风险进行识别。同时，关于企业财务预算变量的选择，主要采用资产负债率、流动比率等，不能准确反映企业现金流量状况，加上对财务预警系统的不严格管理，导致财务预警不能发挥其应有的效果。2.3财务人员的素质较低，不能适应新经济时代的大环境现阶段，我国大部分制造型企业中，造成企业财务管理质量低下的一个主要原因就是财务人员的素质不高，很多财务人员的管理观念还比较传统，不能适应新经济形势下对制造型企业财务管理提出的新要求。在当前经济形势下，要跟上时代...