隧缓i妻髦囊;题戮羁膨荔毙i霪戮ll曜萤置羽霭阐圜墨曩弱固1战略与我国企业可持续发展:作用、问题与对策钟陆文(佛山科学技术学院,广东佛山528000【摘要】战略在企业可持续发展中发挥导向作用,我国企业可持续发展中存在战略虚无或趋同化、以策略代替战略、战略管理链条中断、战略思维机械僵化以及战略方向不明确等战略方面的问题;实现我国企业可持续发展的对策措施是树立可持续发展战略观、建立适应企业可持续发展的战略、选择并调整组织结构、培育核心竞争力以及慎重选择经营领域和范围等。【关键词】战略;企业可持续发展【中图分类号】F279.2【文献标识码】A【文章编号】l004—2768(200206一0107一02一、战略在企业可持续发展中的作用企业可持续发展是受企业战略、产权与治理结构、企业核心能力、营销策略、企业家以及相关因素综合影响的.这种影响是系统性的。本文主要讨论有关战略问题。战略是企业的总体性谋划.在企业的可持续发展中,战略发挥导向作用:首先.企业的宗旨和使命体现企业存在的长远价值。美国管理大师彼得・F・德鲁克说:“只有明确地规定了企业的宗旨和使命,才能树立明确而现实的企业目标,企业的宗旨和使命是确定优先顺序、战略、计划、工作安排的基础。它是设计管理职位特别是设计管理结构的出发点。战略决定结构,战略决定某一企业中的关键性活”动是什么。而且战略要求了解我们的企业是什么以及它应该是什么。①他还说,企业遭到失败和挫折的一个重要原因就是很少对企业的宗旨和使命进行适当的思考。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---企业的宗旨和使命是企业存在的理由,是企业存在的社会价值;一个企业如果没有存在的社会价值,那么这个企业的生命是短暂的。企业的宗旨和使命不是虚幻的和可有可无的.企业要实现}可持续发展,首先要有可持续发展的精神理念.缺乏理念意味着缺乏思考未来的能力,企业若不能以战略的观点思考企业的未来,就谈不上企业实现可持续发展。其次.企业经营领域和范围的准确选择为企业实现可持续发展提供有效的生存空间。企业经营领域和范围涉及企业在所在产业中的地位及其发展潜力,从而内在地决定了企业的寿命。企业不可能在所有经营领域和范围都作到最好。不同产业结构会导致不同竞争规则以及潜在可供公司选择的战略,一个产业内部的竞争状态取决于五种基本竞争作用力(进入威胁、替代威胁、买方侃价能力、供方侃价能力、现有竞争对手的竞争。这些作用力汇集起来决定着该产业的最终利润潜力。企业按照迈克尔・波特的观点,战略制定的关键是使公司的关键强项与弱项突出地暴露吐来.使公司生机盎然地在其产业中定位,使战略变革可能产生最大回报的领域清晰化。并且使产业发展趋势中最具机遇和危险的领域显露出来。也就是说,企业的优势、劣势、外部环境给企业提供的机遇与威胁大致地规定了企业实现可持续发展的有效生存空间。第三,战略为企业资源配置提供导向。从资源角度来看,企业可持续发展是企业合理利用特别是发展资源的结果。这里涉及两个方面的问题,一是资源的合理利用问题,企业的资源是有限的,有价值的资源更是有限.而许多资源的用途具有多样性,因此,如何使有限的资源得以合理利用,就需要战略导向。合适的战略会使资源的潜力得到最大限度的发挥,而不恰当的战略则会浪费资源。美国著名未来学家阿尔温・托夫勒指出:对没有战略的企业来说,就象在险恶的气候中飞行的飞机,始终在气流中颠簸,就象在暴雨中穿行,最后会迷失方向。即使飞机不坠毁,也必然要耗尽燃料。如果对于将来没有一个长期的明确的方向,对企业的未来形式没有一个指导方针,不管企业的规模有多大,地位多稳定.都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存的条件。二是战略资源的培育发展问题,企业战略资源可以分为有形资源和无形资源。戴维・J・科利斯在(凭借资源展开竞争:20世纪90年代的公司战略一文中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---指出:“鉴于所有资料都会贬值。有效的公司战略需要不断投资以保持和维护有价值”“”的资源或者对资源进行升级。因而,只有那些对资源抱着辩证的态度而能够妥...