医院人才建设初探黄晓琴陈卫军储晓彬翁卫群王瑞玲（通讯作者）（南通大学第二附属医院科教科226001）【摘要】人才是医院发展最核心的竞争力。某地市级医院根据《医院2009-2012年学科人才建设规划》，遵循“立足自主培育，积极稳妥引进，突出激励使用，加快整体推进”指导方针，从合理配置人才、充分培养人才、适度激励人才等方面着手，大力推进人才建设工作，初步取得良好效果。【关键词】人才建设地市级医院【】R197.32【文献标识码】A【】2095-1752（2014）24-0013-02随着医药卫牛.体制改革的不断深入及人民群众健康需求的不断增加，医疗机构之间的竞争日趋激烈，人才作为医院最核心的竞争力［1］，既是医院现阶段解决医疗水平提高、学科内涵发展、科研水平提升、医院管理水平上台阶等许多重大问题的关键，也是医院未来发展的基石，是保证医院可持续发展的源泉［2］。为此，某地市级医院根据人才发展现状，结合医院特点和地IX资源，制定了《2009-2012年学科人才建设规划》。该规划以人才能力建设为主题，以优化人才结构为主线，以学科带头人和中青年学术技术骨干为重点，以改革创新为动力，遵循“立足自主培育，积极稳妥引进，突出激励使用，加快整体推进”的指导方针，着力建设人才队伍并实施精细化管理，力争为医院的发展提供坚强的后盾。该规划自实施以来，初步取得良好效果，现总结如下。一合理配置人才夯实发展基础1.招聘优秀毕业生选择适宜人才是医院招聘工作的核心理念。每年对增员计划进行充分调研，由各学科带头人提出书面中请，人事科综合上级主管部门的设置要求，统筹全院人员增减状况，列出需求报告，送交院务会审核，进而形成招聘计划。招聘过程除笔试外，须经过包括各学科带头人在内的专家组进行实践能力考核，最后通过院部及相关专家的面试，按相位权重打分，总分由高到低决定录用人员。由于博士毕业生倾向于至一二线城市的大型医院求职，而作为地市级医院，吸引力有限。面对博士毕业生短缺的状况，院领导亲自带领学科带头人及管理干部，前往省内外人才市场或医学院校，招聘年轻医学博士，以不断增强医院发展后劲。近几年，招聘的博士生，对医院发展所起的作用日益突出，填补了国家自然科学基金立项、省医学重点人才培养对象等方面的空闩。2.引进优秀人才人才是学科的优势所在，优秀人才不仅拥有专业本领、创新技能、责任意识等，同吋还能将乐观、自信、上进、自律等举止和美德感染周边人员，是学科发展的领头羊。医院针对冇的科室基础条件一直薄弱，冇的科室没有注重人才的衔接，还奋的科室因为人才流失，导致学科发展缓慢等客观情况，着手引进学科带头人［3］。引进举措侧重于两个方面：2.1提供竞争性薪酬。由于我国的养老、医疗、住房、教育等环境条件决定了人们的生活意识，合法的收入越高越好。因此提供与冋行相比有竞争力的薪酬，以解决人才的后顾之忧，利于人才安心工作。2.2提供施展抱负平台。因为人才更注重自我价值的实现，需要合适的工作条件和良好的人文环境。医院力争让他们开展项目有配备、组建团队有支持、探索研宄有倾斜，并营造和谐的人际关系。冋吋对高层次人才在生活上给予相应的优惠条件，使他们更好地安心工作。二充分培养人才盘活智力资源人才培养方面，力求做精做细，既注重全面提高，又辅以重点培育［4】。1.在重点培育方面，着重进行院重点人才培育管理、选拔培养优青年医学人才、举办研宄生课程研修班和成立学术沙龙等活动的探索与实践。1.1重点人才培养管理制定《重点学科（专科）建设与重点人才培养管理办法》，对市级及以上重点人才、市级及以上重点学科（专科）负责人在人才管理、人才考核、人才激励与奖惩等方面做出明确规定。对重点人才优先推荐参加境内外培训，鼓励、支持参加各种国际学术会议和学术交流活动及开展国际和地区科技交流与合作；鼓励、支持从事新技术引进开发及承枳课题研究，对承扪课题、引进开发的新技术，在立项、仪器设备配置等方面优先予以推荐及支持保证；对上级立项科研课题，最高可按实际到帐经费的1:2比例予以经费匹配等。对重点人才加强考核，及时组织年度考核及培养期满考核，考核结果作为人才津贴发放...