XX集团公司领导人员任免工作程序为进一步明确集团公司党组管理的领导人员任免工作程序，提高XX企业领导人员管理工作规范化水平，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及《XX集团公司领导人员管理规定》等有关规定，制订本工作程序。一、集团公司党组直接管理的领导人员任免工作程序（一）组织选拔方式工作程序1.动议（1）集团公司党组或人力资源部，根据工作需要和领导班子建设实际，提出启动领导人员选拔任用工作意见。集团公司省（区、市）分公司、控股公司、直属单位党组（党委）及其主要领导成员或其他个人，集团公司人力资源部，可根据领导人员的工作表现、个人专长等情况推荐人选。（2）集团公司人力资源部综合有关方面建议和平时了解掌握的情况，对领导班子进行分析研判，就选拔任用的职位、条件、建议人选等提出初步建议。（3）集团公司人力资源部将初步建议向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长报告后，征求集团公司分管领导意见，在一定范围内进行酝酿，提出提名人选，形成工作方案，报集团公司党组研究决定。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.民主推荐集团公司人力资源部组织考察组，考察组由2人以上组成（企业与地方双重管理的，会同地方党委组织部进行）。民主推荐应当经过下列程序：（1）沟通情况。考察组同民主推荐单位党组（党委）主要领导就工作方案沟通情况、征求意见。（2）会议推荐。召开推荐会，公布推荐职位、任职条件、推荐范围，提供领导人员名册，提出有关要求，组织填写推荐表。参加人员范围：领导班子成员及相当职务人员，下一级的正职和副职领导人员（规模较大的单位可为正职和部分副职），其他需要参加的人员。单位和部门人数较少的，可扩大到全体人员。（3）个别谈话推荐。考察组同领导班子成员及相当职务人员、下一级的正职领导人员逐一进行谈话，了解人选意向和推荐理由。（4）考察组对会议推荐和个别谈话推荐情况进行综合分析，并与考察对象所在单位或者部门主要负责人进行酝酿，领导班子集体研究提出考察对象人选建议，由考察组向集团公司人力资源部汇报。集团公司人力资源部在向集团公司党组主要领导成员、纪检组组长汇报后，研究确定考察对象。3.考察---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---选拔任用领导人员的考察工作应经过下列程序：（1）考察预告。根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告，公布考察对象、内容、时间和监督电话等。（2）考察谈话。考察组对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面了解。谈话时，考察组成员应至少有2人参加。考察谈话范围参照个别谈话推荐人员范围确定。（3）民主测评。内容包括测评领导人员的德才表现、履行职责情况和提拔任用意见。民主测评应在考察对象工作单位（部门）进行。（4）听取意见。考察组应当听取考察对象所在单位人力资源（组织人事）部门、纪检监察部门及机关党组织的意见，根据需要可以听取其他相关部门意见。根据工作需要，考察组还可通过实地走访、集体面谈、专项调查、家访等方式，广泛深入地了解考察对象的情况。对在现工作单位任职时间不满半年的考察对象，应当到其原工作单位采取个别谈话等方式进行延伸考察。（5）查阅资料。考察组应当查阅考察对象人事档案和工作资料，重点核实人事档案中工龄、年龄、党龄、学历、工作经历等情况。（6）评价反馈。综合分析推荐考察情况，对考察对象作出全面准确、客观公正的评价，并向考察对象所在单位的主---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---要领导反馈考察有关情况。（7）核查把关。听取集团公司纪检监察部门的意见，查阅核实个人有关事项报告，考察对象所在单位纪检组（纪委）出具廉政鉴定报告。对需要进行经济责任审计的考察对象，由审计部门按照有关规定进行审计并出具审计报告。（8）提出建议。考察组向集团公司人力资源部汇报考察情况，人力资源部研究提出任用建议方案。4.讨论决定领导职务拟任人选，在讨论决定前应当充分酝酿，并由集团公司党组集体讨论决定。讨论决定时，必须...