太原富士康企业员工压力分析[提要]今年我们国家进入新常态，外需下降，内需不足。这样一定程度上阻碍了企业的发展。而内地随着物价上涨，劳动力成本上升。富士康也将进行一定程度的裁员。为了避免类似过去跳楼事件的发生，有必要对富士康员工压力现状和裁员后的变化做出研究。企业应该如何降低成本、应该如何以人为本等问题被提到前所未有的高度。这些问题不仅仅是富士康企业所要面对的，而且是我国每个企业所要持续学习面对的课题。本文通过对太原富士康企业员工的压力进行分析，在此基础上协助太原富士康企业为员工建立一套科学可行的压力管理体系，帮助解决员工压力问题，提高员工工作绩效。关键词：太原富士康;员工;压力管理：F27文献标识码：A收录日期：2015年2月25日一、引言（一）研究背景和意义。随着我们国家进入新常态，经济发展速度放缓，人们面临更加严峻的竞争环境。人们的需求比过去更加丰富的同时，人们也每天面临各种各样的选择和改变。面对不同的选择，人们会在内心产生矛盾情绪，从而产生一定的压力。一定程度的压力可以给人带来动力和乐趣。但是过度的压力则会给人带来痛苦。随着我国进入经济新常态，企业面对日益复杂的国内外环境。企业的人力成本日益上升，而企业产品的销售量不增反降。据悉，太原富士康在2015年将裁员10%左右。如何进行裁员？这些被裁掉的员工怎么安置？会不会产生一些负面影响？这些裁员又会对那些仍在企业的员工产生什么影响？本文从企业员工压力的角度分析当前太原富士康企业员工面临的压力，试图帮助太原富士康企业在保持高效产出率的基础上，使其管理更具有人性化，企业与员工在更大范围内取得认同，防止类似“跳楼”事件的再次发生。（二）研究对象。压力管理是指发挥压力的积极作用，将压力控制在一定范围，防止产生消极影响。这里包含了两个方面：首先，找到压力产生的源泉，从源头去处理问题;其次，解决过度压力产生的消极问题。不同的人面对压力有不同的反应。一些员工遇到压力会产生恐惧等不良情绪，然而有的员工可以积极去处理压力，很快调整自己。企业管理部门也要积极参与员工的压力管理。二、太原富士康企业员工压力分析（一）员工工作生活现状1、超长的工时。太原富士康为了使得机器可以全天工作，实施黑白两班倒。白班的时间是早上8点到晚上8点。晚班是晚上8点到第二日早上8点。另外，大多数员工还得加班加点。据有关部门调查，太原富士康约有3/4的员工都有加班，每个月平均休闲时间大约为4天。每个工人每个月平均都加班时间约为83个小时。2、企业流水线的生产制度。富士康企业的全部员工都被当作标准化的零件在整个生产体系中进行工作。大多数员工都只需要简单的培训，不需要过多的思考，只需要执行上级管理者的命令，机械的工作就好。这样的工作流程将福特的流水线工作制度发挥到极致。这样的工作制度也在过去十几年给富士康企业带来了巨大的发展，但是过度的加班也使得富士康成为风口浪尖的企业。但是随着时代的发展，面对80后和90后的新时代的员工，这样的管理体制似乎格格不入。3、车间化的宿舍管理体制。太原富士康企业的宿舍劳动体制虽然在一定程度上减轻了员工租房所带来的经济压力，但是集体住宿、集体管理的住宿环境无法给入住员工家的自由。下班回宿舍本来应该是自由和放松的时间和空间，可是严格的打卡制度，让人难以享受应有自由。据调查，有的员工住了一年多，忘了带卡都不能进去，只能让同事把卡带下来，才得以进去。这种只认卡不认人的管理，如何能够让员工能够感觉到自由。4、受到欺压的厂外生活。有些员工因为无法忍受在宿舍的约束和压抑，他们抱着希望在厂外寻找自由。但是，这些员工在厂区附近的城中村租房的生活是真正的自由吗？在对员工进行访问时，当他们被问到为什么选择租房也不住员工宿舍时，员工们回答的原因集中在“租房在外可以和亲朋好友一起”、“员工宿舍没有私人空间”等。这些回答也充满了对企业提供住宿条件无法给予员工自己生活空间的抱怨。员工在厂外租房似乎找到了一个可以放松休息的自由空间了。但是，事实上这个空间远远没有想象中的那样美好，这个空间恰恰加大了员工的生活压力...