5S工作手冊文件編號:QS-MD-003核准審核審定制訂修訂次數修訂時間修訂章節審核核準修改頁文件編號QS-MD-003文件名稱5S工作手冊REVA修改日期修改章節修改前內容修改后內容備注文件名稱:5S工作手冊文件編號:QS-MD-003制訂部門:管理代表制訂日期:2004\10\20版本:A頁次:1/71.目的為了更好地管理工廠的環境,建立一個優美的工作、生活環境,使員工做到”人人愛廠,以廠為家”的高尚修養情操發揮全體員工的智慧和工作能力,做到表揚先進,批評后進的的,特制此5S工作手冊﹐以方便大家了解5S內容2.適用范圍全公司所屬地方和全體員工都適用此工作原則.3.5S定義,關系圈3.15S的概念3.甲.15S是整理、整頓、清潔、清掃、修養的簡稱.這五個字詞都是以S為頭的日文羅馬拼音,故稱為”5S”A．整理:(SEIRI)在工作中區分要與不要的東西,保留要的東西,撤除不要的東西.B．整頓:(SEITON)將要的東西加以定位放置,並保持在需要的時\候立即取出的狀態,定位之后要明確標示,用完之后要歸位.C．清掃:(SEISO)將不要的東西排除,丟棄,以保持工作場所無垃圾,無污垢之狀況,勤于擦洗機器,勤于維護工作場所.D．清潔:(SEILETSU)維持清掃后的效果，使環境更加整潔優美，工作場所時時保持美觀的狀態,維持前3S的成果.E．修養:(SHTTSUKE)使每一位員工在通過參與前4S的活動之后,養成遵守廠紀規,做到”以廠為家,以廠為榮”,通過改造人性,提升道德觀念,從,而達到人員素質向上的運動.3.2關連圖﹕要不要人物文件名稱:5S工作手冊文件編號:QS-MD-003制訂部門:管理代表整理﹕區分要與不要有東西整頓﹕將有用的東西定位清掃﹕將不要的東西清干凈清潔﹕時時保持干凈美觀修養﹕使員工養成良好習慣制訂日期:2004\10\20版本:A頁次:2/74.5S工作推動與工作職掌原則說明4.1組織圖4.2組織機構說明4.2.1全廠推行委員會以管理部為主,下設組成5S評價小組.4.2.2總經理為5S推行委員會最高主管.4.2.3推行委員會負責各部門的協調各日常工作的督查4.2.4管理部保安和各部門經理干部監督其執行情況4.35S推行委員會成員﹕4.3.1總經理﹕負責在開展5S競賽中出現題時的最終裁決.4.3.25S干事﹕負責在開展5S評比中出現題時做一般性的處理和5S推行小組內部日常事務的處理﹔及負責在開展5S競賽計劃的推行和做有關5S問題的解答;在評比中稽查各部門5S的開展情況,並給于評比或建議,將評比結果告訴有關部門.4.3.35S委員會成員﹕負責本部門5S推動和自我評比,在評比中對問題的改善或做申訴制度.5.5S的內容(見附頁)﹕以下內容是一個參考﹐各部門可以參照以下原則﹐制定部門內部的管理評比總經理5S推行委員會各級部門主管管理部保安和各級經理干部5S干事﹕管理代表文件名稱:5S工作手冊文件編號:QS-MD-003制訂部門:管理代表制訂日期:2004\10\20版本:A頁次:3/7整理No查檢項目得分查檢狀况(5S查檢表)通道状况0有很多東西在通道上,或者通道很髒乱,給人零乱感觉.1虽能通行,但要把東西拿開,手推車不能通过,寬度不够.12摆放的物品超出通道線.3虽超出通道線,但有標示牌說明未亂放物品.4很整洁,又通暢.工作場所的工具，材料或办公現場的办公材料，设备。0有一个月以上未用的物品放在現場,并且雜乱无章的放置.1在角落上放一些不必要的東西.22不了解工具,材料的使用周期或頻率,且随意性乱放3近期常使用的東西,有標示且整理整齐.4随时使用的東西,有標示且整理的整齐有序.办公桌或工作台上下及抽屉内0很長一段时間才使用的東西很随意性的放置在顯要位置上.1半个月才使用一次的東西很随意性的放置在顯要位置上.32一周内才使用上的東西很随意性的放置在顯要位置上.3随时使用的東西或当日使用的東西很随意性的放置在顯要位置上.4桌面上和抽屉内放置当日或常使用的物品,是最大限度量且整齐,有条理.料架状况或文件架上0凌乱的放置一些不使用或不用的物品.1架上東西破旧,散乱,内部内容缺乏整理.42摆放的物品整齐,但不常用的和常用的或内部内容缺乏整理.3摆放的物品整齐,内部内容也完整.但只有整理人才能30秒找到.4摆放的物品整齐,内容整齐,方便他人查找(30秒内找到)倉庫或部門存放物品区0塞滿物品,人不易行走或不方便人員查找1東西乱放,凌乱.52有定位放置規定,但未標示出来,但未嚴格执行.3有定位放...